为扭转我行会计营运工作考核靠后的现状，努力提升会计营运核算及管理水平，有效防范会计营运风险，2014年8月14日，汝城支行三楼会议室灯火通明，委派营业主管欧发勇组织开展了会计营运工作分析座谈会。
一、 找----找差距
首先由支行营业主管传达了建郴函[2014]41号《关于2014年一、二季度营运工作考核结果的通报》。详细解读了考核结果，并逐项进行分析对比，通过对比深刻认识到我行在会计营运工作中的不足，增加了对自身业务发展的紧迫感；通过分析，我行当前最主要存在的问题是运行质量、COS-T业务及现金备付得分远远低于全市平均水平。
其次，再次学习《郴州分行2014年会计营工作考核办法》，针对考核评分标准找差距，想办法，定目标。细化到每一个小项，通过解读与分析，发现自身存在的问题，调整工作方法，制定今年下半年会计工作的目标和方向。
二、抓----抓短板
分析现状是为了更好的工作，是为下一步努力打基础。以“从我做起，从细节做节”为主题开展了100分钟的大讨论活动。
大家对如何会计提高营运工作进行广泛讨论，针对我行目前存在的核算短板大家献计献策，具体为：
一）、COS-T业务：1、在凭证扫描前须认真审核，对于手工填写不清或印章不清楚的凭证不能存在侥幸心理；2、推行机打软件填单，尽力杜绝手工填制；3、是针对问题较多客户多与客户进行沟通，提示客户使用企业网银等电子或自助渠道办理；4、抓细节，从更换印泥、指导盖章、手把手教会客户使用等小细节抓起。
二）、运行质量方面：1、加强与客户沟通协作，指导客户正确查找收款人开户银行。2、提高责任心，认真对待每一笔汇划业务，做到有疑必查，有查必严。3、杜绝再次出现户名、帐号反向现象。4、业务主管审核监督，做到对每笔授权业务认真审核后签字、授权。
三）、现金备付方面：1、加强日常现金整点，及时上缴，日库存现金严格控制。2、加大对现金柜员、业务主管的考核奖罚力度。
三、促----促提高
加大会计营运工作的考核力度，加大问责运用，提升内控管理水平从员工日常行为管理抓起，促进汝城支行会计营运工作有很在提升。主要从以下几下方面做起：1、抓好培训不放松，提高员工自身业务员素质加强风险防范意识；2、树立责任心，坚持“四不放过”即查不清问题或不全面查实不放过；存在问题得不到彻底纠正不放过；违规直接责任人和相关责任人得不到处理不放过；存在屡查屡犯问题得不到加强不放过。3、在确保日常现金支付的同时，现金库存控制在600万元以下，现金备付率严格控制在市分行下发计划之内。
只有抓好管理，才能更好的促进业务快速发展。管理，关键在于人，人，先做好自已，做好本岗位的各项工作。监督，加大监督方式，做到层层严把关，处处多留心。日常核算，让经办人员与业务主管共同承担，让差错不再重演。今后，更要努力工作，降低差错率、现金备付率，提升会计核算质量，提高会计管理水平，防范业务风险，实现“三无”安全营运目标。
