建行长沙金星支行多措并举全面提升行务运行水平

    为进一步提升全行的凝聚力、执行力，确保各项工作高效、有序的开展，支行多措并举加强行务运行管理，有效提升行务运行水平。

    一是强化行务运行纪律。狠抓会议纪律、劳动纪律，坚决杜绝迟到早退，开会玩手机、打瞌睡等现象，严格执行干部员工请休假、外出报告等制度，定期编写《每日工作动态》、《全行员工外出请假情况通报》等，强化对各级负责人的动态管理。重点实施本部文明办公，推行首问负责制和限时办结制，充分发挥本部部门支持服务、示范引领的作用，不断提高本部部门的工作执行力。严格落实安全责任管理，要求全行中层以上干部及特殊岗位人员必须保持通讯工具24小时畅通，强化对突发事件和危机事件的处理。

    二是全面加强会议管理。本着“注重实效、提高质量”的原则，加强全行会议的统筹协调，严格控制会议数量和会议时间，凡是能够通过视频会议解决的问题就不开现场会，凡是能多会并开的会议就不单独开会。加强会议审批管理，明确行务会、条线工作例会的召开时间和频率，全行综合性会议由综合管理部统筹安排，采取多会并开的形式提高会议效率。加强会前筹备和会后督办工作，做到会议主题集中、重点工作突出、议程安排紧凑，注重对会议重要部署和会议精神的贯彻落实，通过编写会议纪要、《行务信息》等形式，极大提高了各项政策的传导力和执行力。

    三是全面加强公文管理。建立公文审核责任制，严格文件流转程序，提高公文质量和扭转效率，凡是能够通过邮件、短信和电话等方式解决的问题坚决不发文件；凡质量不过关的公文，要求拟稿部门退回修改并在规定时间重新流转。全面提高公文流转速度，提倡重要岗位“日清日结”，要求文件会签时间不超过3个工作日，凡是涉及会签部门比较多的公文则通过会议的形式集中会签等，提高全行综合协调能力。