工商银行晋城广场支行针对当前对公存款市场激烈竞争形势,结合支行实际积极寻找对策,凝聚整体力量,加强拓展市场,强力推动对公存款快速发展。
群策群力,整体发力。进一步强化领导,认真落实对公存款“行长工程”和分关领导侧重抓制度,并打破分工界限,各显其能破头阵,行级领导身先士卒带头营销。同时完善全员营销机制,人人有营销任务,设置净增基础目标和奖励标准,绩效挂钩考核,激发员工营销工作积极性。
拓户扩容,开源引水。持续开展“拓户工程”,重点围绕新立项目、民营企业、小企业进行走访营销,不断挖掘新的存款资源。本着勤抓、常抓、人人抓的工作思路,动员全行员工发挥潜力,鼓励员工广泛收集有效信息,利用各自人脉关系,大力开展对公结算账户营销活动,努力形成了人人抓开户、个个拓存源的良好局面。
拓宽思路,培植存源。重点锁定有贷户营销目标,坚持存贷并举协同营销,从销售资金及时归行要求上做工作,促进对公存款增长。同时,加大中小企业贷款营销力度,通过大力支持中小企业发展,提高盈利能力,努力培植优质存源,促进对公存款可持续发展。
加强维护,稳定增长。针对他行对该行重点客户“蠢蠢欲动”挖“墙角”的竞争压力,该行坚持勤走访、多沟通、严监测,加大各层面的维护力度,防止他行挖转。并全面了解客户资金需求和运用规律,广泛征求在服务方面的需求和建议,合理利用我行金融工具满足企业需求,主动介绍推荐新产品,寻求深度合作途径,确保存款的增长,增强客户对我行的忠诚度和贡献度。
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