今年以来,工行徐州贾汪支行灵活把握信贷政策,积极营销地方政府确定的经济发展重点项目,不断加强“银政企”三方合作,选定目标,落实责任,强力推进,狠抓项目落地,取得显著发展成效。
积极搜集信息,建立项目储备库。贾汪支行建立与当地发改、经信、招商等职能部门的工作联系机制,积极搜集掌握当地政府重大项目信息,建立项目储备库和客户信息储备库,密切关注项目实施进程。加强对重点项目的融资需求调查评估,紧紧围绕客户需求,设计融资服务方案,加快项目运作。 集中优势力量,强化项目实施推动。该行组建项目贷款营销团队,成立由行长、业务发展部主任、客户经理组成的三级联动工作小组,对目标项目进行逐个营销,分析项目优势,调查可行性方案,选取介入角度,测算资金用量,评估项目汇报。与客户谈合作、谈价格、谈服务,利用一切有利条件吸引客户,努力争取优质项目资源。
加快资料报备,提高工作效率。支行做好项目营销、资料报备、问题反馈等环节的衔接,业务发展部自我加压,加快做好资料搜集、贷前调查、报告撰写等工作,积极完善相关手续,争取尽早进入评审程序,对于上级行审查中提出的问题及时准确地补充完善。
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