今年以来，金星支行突出执行力建设，狠抓各项工作落实，高效推进全行员工作风建设。
一、强化基础管理。在行务运行方面，重新梳理和明确了会议管理、公文管理以及外出报告等流程，确保行务运行高效有序；在劳动纪律方面，下发通知进一步规范我行员工出入境及其证照的管理工作，在本部实行指纹考勤方式，并实时进行考勤情况通报；在文明办公方面，在全行实行首问责任制及限时办结制，进一步提升了本部机关的办公效率；在督查督办方面，实行公文办理的定期督办通报，要求责任部门及时反馈公文办理情况。
二、强化执行力建设。为了更好地凝聚全行员工合力，强化员工执行力建设，支行组织开展了“凝聚合力、激发活力”大讨论活动，大讨论活动采取部门、经办行座谈会、片区座谈会、党委班子座谈会等形式开展，通过讨论会，各单位和个人认真查找目前工作及执行力建设方面存在的一些问题，深刻剖析原因，提出了解决问题的措施和办法，着力对存在问题进行整改，加强了全行员工团结协作意识。
三、加强工作调度。为推进全行工作高效开展，支行建立了行领导联系制度，支行六位行领导分别联系全行各网点，指导、督促联系行业务发展、党风廉政建设、“双基”管理案件防控工作。支行实行行领导周末值班巡查制度，值班行领导周末下网点进行巡查，实时对网点情况进行调研督导。支行每两周召开一次行务会，对全行各项工作进行安排调度，八月起将调度会开到县（区）支行，深入县（区）支行进行重点工作督导安排。
四、严肃责任追究。支行今年加强了对渎职、失职、违规导致工作任务不能按时按质完成的相关责任人问责，对于未能按期完成工作的负责人实行约见谈话制度，今年以来，支行对于6项违规失职行为进行了问责，涉及责任人26人次，严肃的责任追究充分发挥了警示教育作用，促使全行员工恪守岗位职责，做到规范操作，勤勉尽职。
