建行滨州分行认真贯彻落实省行党委的要求，要求自身“不仅要在业务发展上独占鳌头，在风险案防、基础管理方面，也要形成新的形象、新的品牌”。
一是坚决贯彻执行总行信贷政策，防范合规风险，保持一致的风险偏好。强化对立项、土地、环保等核心贷款条件落实情况的审查，确保符合政策制度要求。
二是严格执行经济资本计量方案，加强经济资本占用监控，更好地发挥经济资本在结构调整、业务转型等方面的引导作用，优先发展低资本消耗、高经济增加值的业务，提升资本使用效益，促进资本集约化运用，提升回报水平。
三是深入推进贷后管理。定期召开贷后管理委员会会议、高层分析会议和跟踪管理例会，对贷后管理工作情况及风险事项进行讨论分析，研究制定风险应对措施，切实防范风险发生。严格执行总分行信贷业务流程，将存量贷款客户细分到人，责任落实到人，有针对性地进行管理。按季组织客户经理、风险经理对所有信贷客户进行现场检查，查看信贷企业押品存续状况，形成“现场检查记录”归档。定期走访客户，收集授信企业相关信息和公开渠道信息，形成“月度走访记录”留存归档。采取差别化的贷后管理方法，提高精细化和专业化水平。定期对区域差别化优势行业状况、行业走势、信贷投放等情况进行深入分析和研究，提出对策和建议。
四是持续关注操作风险。发挥委派营运主管职能，加强业务操作过程控制。积极落实基层网点操作风险管理考核评价体系，充分利用网点操作风险评价结果，促进基层网点重视操作风险管理，不断增强基层机构主动合规经营意识。
五是切实加强案件防控工作。坚持“标本兼治、重在预防”的理念，以防控案件及重大风险事件为重点，以切实提高制度执行力为突破口，以确保全年不出案件和重大风险事件为目标，加强案件防控工作长效机制建设，巩固和强化案件防控联动机制，前移案件防控各项工作，强化基础性、预防性工作，加强员工教育和行为管理，确保全年不发生案件和重大风险事件。
六是切实加强安全保卫工作。层层落实安全保卫责任制。深入开展“平安建行”创建活动，实现创建活动的常态化。全面落实各项防控措施，特别是加强自助设备、营业场所安全管理。
七是切实加强维护稳定工作。坚持“维稳与帮扶、救助并重”工作思路，带着感情和责任认真做好维稳工作，努力为全行的改革发展和和谐稳定做出新贡献。
