8月28日晚，常德鼎城支行召开全行员工大会，客观分析该行经过近几年业务快速发展，目前所面临的发展后劲不足的困局，号召全行员工树立信心，直面困难，继续发扬该行敢打敢拼的优良作风，竭尽全力完成2014年度各项任务。
一、以人为本，构建和谐团队。孟子曰：“天时不如地利，地利不如人和”，杨春行长强调人和是业务发展的关键，鼎城支行现有员工19人，全行就是一个大家庭，家庭成员间要团结友爱，要拧成一股绳。并做出如下要求：一是培养员工的团队精神，共同承担责任，相互理解，相互支持，大家齐心协力；二是营造和谐的工作环境，与上级行的关系要和谐、与地方政府的关系要和谐、领导与员工、员工与员工之间要和谐、管理机制要和谐；三是关爱员工，尊重员工权益，积极开展有益于员工身心健康的活动，积极向市分行推荐优秀员工。
二、遵章守纪，打造平安建行。安全营运是业务发展的基础，基础不牢地动山摇。要求全行员工一是树立正确的金钱观，鼎城支行成立以来，没有发生大案、要案，这个优良传统要继续传承下去，思想上不能麻痹大意，不能用信任代替制度，每位员工首先要做到为自己负责、为家庭负责；二是按章操作，全行每个岗位都有各自的岗位职责，严格按流程操作，不得逆程序操作；三是加大日常检查力度，工作中出现差错，当积分的积分、该罚款的罚款，客户经理的贷后管理要加强，规定动作必须做到位，积分和罚款不是目的，目的是要打造平安建行。
三、稳健经营，确保可持续发展。鼎城区经济总量较大，发展空间也大，但同业竞争也非常激烈，要紧扣当地经济发展的脉搏，找准自己的定位，将业务做大做强。在发展的同时，一定要依法合规经营，不能为了一时的成绩而好大喜功，要确保信贷资产质量，守住生命线，实现有质量高水平的发展目标。
四、严格考核，全力冲刺ETC任务。ETC的营销在该行已上升为一项政治任务来执行，任务到人、到月、到旬，按旬进行考核兑现，并在省、市分行奖励的基础上，支行单独奖励完成任务的员工。目前，该行全体员工白天正常上班，下班后分组进行ETC的营销，进街道、进小区、守加油站、守4S店，全行上下一心一意跑营销，力争完成ETC的营销任务。
