建行常德汉寿支行强化“双基”内控管理，自创建“平安建行”以来，该行从制度落实入手，坚持“四个加强”，开展“平安建行”工作，实现了“零事故、零发案”的目标。
一、加强组织领导。
该行牢固树立起“安全就是效益”的理念，深入推进“平安建行”工作。一是将“平安建行”工作列为日常重要工作之一，年初就制定出“平安建行”实施方案和措施，明确具体的工作职责，做到全行有目标、有措施、有检查、有整改、有督导、有落实。二是该行成立了“平安建行”、综合治理、一中心五网络、消防内保、应急和群体性事件处理等工作领导小组，设立了义务消防队、巡逻队，明确了网点和支行安全员、电视监控员。三是结合实际落实办公楼安全管理规定、安全责任区划分；营业网点安全防火管理规定、自助设备管理规定、电视监控报警系统管理规定；安全员、巡逻员、监控员工作职责；各类事件处置预案、安全教育检查管理等，为加强安全管理提供了有力的保障。
二、加强教育引导。
一是该行每月都要召开一次安保教育学习和案防分析例会。由分管行长组织全行员工学习相关的法律、法规、制度、安保工作动态、风险提示函等，让员工对安全工作有了一个非常明确的认识。二是在案防分析例会中，分析案防风险隐患和问题，采取有针对性的防范措施加以预防整改，并借鉴他行的先进经验，坚持安全第一，确保将风险隐患消灭在萌芽状态。三是为使全行员工掌握日常安全常识，该行经常组织员工学习《安全常识手册》，确保人人知晓。四是开展消防安保知识培训，邀请内行讲授消防知识，掌握防火技能；参加各类消防、安保工作的视频会和学习等。还经常组织网点开展应急预案演练和突发事件预案演练，员工安全意识得到了加强。
三、加强考核力度
员工安全意识的强弱，直接关系到平安建行工作的好坏。任何细小的疏忽都可能导致巨大的损失。一是与员工签订安全责任状，明确相关责任。让员工在日常工作中有约束和准则。二是加大对关键风险点的监控力度，做好员工不良行为排查，重点对员工参与民间非法集资、存在大额资金购买彩票、基金、理财产品或从事炒股、炒汇、炒期货等不良行为排查，加大责任追究力度。三是落实安全检查制，对案件多发的自助服务区，重点加强了巡查。在节假日、双休日行领导都到网点进行安全巡查和值班。对检查中发现的问题，采取通报积分等处理。四是加强物防、技防建设，对语音报警器、110自动报警系统、防敲系统、电视监控设备、联动门等定期检查维护。加强与消防、公安部门的联系，保证物防、技防设施建设达标。该行按《银行业金融机构安全评估办法》、《安全评估办法》和《安全评估计分表》，全部通过了有关部门的检查和验收。
四、加强整改到位
有效的检查监督是落实规章制度的重要措施。该行不定期对网点进行安全检查，并将结果通报全行。对问题及时提出整改意见，并要求其在规定的时间内整改。同时，对营业网点、办公楼、电视监控设备、车辆、用电、用火等也进行了安全检查，有效地防范事故的发生。
管理力度的加强，使员工的安防意识得到了提高，支行对照“平安建行”的规定，认真执行、落实、检查与整改，确保该行沿着平安路线稳步前进。
