建行大同分行防风险，保回收，密切关注贷后管理工作

    小企业中心在贷后管理方面一是注重资料收集、注重实地走访，把贴近企业，及时了解企业经营状况等信息作为贷款跟踪的手段。基层网点客户经理、信贷经理、风险经理、经营主责任人均全过程参与小企业信贷业务的管理，其中经办网点客户经理侧重于贷前环节，信贷经理侧重于贷后环节，贷中则共同做好沟通和衔接，贷款一经发放，随即将贷款资料收集齐全、整理成册，并送小企业中心归档保管；二是维护好两个系统，即“CLMP”和“OCRM”。包括首检、季检、十二级分类、以及税收、财务报表的录入和排查都及时跟进维护，发现问题及时进行处理；三是加强押品管理，对即将到期的押品提前向基层网点下发提示，并及时进入系统进行重估；四是加强贷后检查，通过现场和非现场两种形式对贷款企业的经营现状、水、电、缴税、产品存货、销售收入等进行检查，并登记好检查记录，发现问题及时整改；五是做好贷后预警和通报，每月结息日前，责成专人对基层网点进行电话提醒、网站通知，确保利息按时入账，并通过每月下发《小企业贷款早期预警通报》来实现贷后工作的动态管理。