为全面总结全行前7个月公司业务的开展情况，精密部署下阶段公司业务工作重点，益阳市分行于8月22日在三楼会议室召开了全行8月份对公条线工作例会。会议由公司部夏运国经理主持，公司部各中心负责人、风险部专职贷款审批人、各支行主管对公业务的负责人参加会议。该行罗旭光行长、王年军副行长参加会议并作重要讲话。来自省行帮护工作组的两位经理作为“特邀嘉宾”出席会议。
省行公司部和资金结算部的两位“特邀嘉宾”吴俊经理和丁锡锋经理就该行前7个月公司机构业务有效客户的完成情况进行了通报，并就公司机构有效客户的相关知识及营销技巧作了精辟的讲解，并重点指出公司机构有效客户提升的方法：一是提升客户金融总量；二是提升产品覆盖度；三是提高账户交易量；四是促进小额无贷户向有效户的上迁；五是严格销户管理；六是有针对性的做好客户的维护和沟通工作。
风险经理薛定安就省行风险管理部8月7日下发的《关于规范信贷政策支持工具、打标签事宜》作了详细解读，并要求各支行务必于26号前完成存量客户人工标签的线下认定工作，并及时将享受区域差别化政策的客户清单导入CLMP系统。
公司部各中心负责人对各中心前7个月业务完成情况进行了通报。信贷经营中心蒋旭东主任重点对ETC的完成情况以及2014年新的信贷政策作了详细解读；机构业务中心谌操宇主任重点对下阶段客户维护和对公存款增长作了部署安排；资金结算中心贺俊华主任重点对 “拓客户、推产品、补短板、促提升”专项营销活动截止7月末的完成情况进行了通报；贷后管理中心孙华沙主任重点对全行前7个月信贷基础管理进行了通报；国际票据中心李娅主任对全行前7个月全行国际业务、票据业务的完成情况进行了通报。
接着，部分支行对ETC营销和“拓客户、推产品、补短板、促提升”专题营销竞赛活动完成情况不理想的网点负责人作了剖析发言。
王年军副行长对公司业务前7个月的完成情况作了详细的总结和点评，并对下阶段公司业务的发展作了周密部署安排。
一、传达7月中旬公司业务行长座谈会精神。省行于7月中旬组织召开了公司业务行长座谈会。会上，刘力耕行长对全行员工提出了六点意识要求：一是要有忧患意识；二是要有责任意识；三是要有能力意识；四是要有创新意识；五是要有能量意识；六是要有自立意识。
二、传达省行机构业务和造价咨询业务两个会议的相关内容和精神。
三、高度重视信贷政策工具打标签工作，确保质量。信贷政策工具打标签工作意义重大，影响深远。省行要求我行务必26号前完成存量客户人工标签的线下认定工作，时间紧，任务重，各支行要抓紧落实，要确保按时、准确的完成。
四、提升认识，做好对公预警跟踪分析工作。要树立全面风险管理的理念，提升认识，抓好对全流程、全机构的风险管理，重点做好业务流程和机构职责的梳理工作，将流程和产品结合起来管理，近期务必落实到位；对县支行的信贷基础管理，由公司部贷后管理中心负责指导，并包干到人。
五、基层行分管公司业务的行长要发挥工作的积极性、主动性和主观性。一是在思路和方法上和一把手高度一致，统一起来；二是在沟通和汇报上要主动，要朝着一个共同的目标去沟通；三是学习要加强，要加强对制度、文化、产品的学习；四是要加强动手能力。
六、重点做好营销工作。一是重视公司部组织的“拓客户、推产品、补短板、促提升”专项营销竞赛活动，注意工作方法，提升营销能力；二是提升常态化营销能力；三是落实对公存款增长工作，完成9月末对公存款较年初增长10个亿的任务目标；四是利用“客户拓展年”的有利契机，做好客户的拓展工作；五是抓好ETC的营销工作。
