2013年三季度，财务会计部为坚决贯彻落实“双基”管理工作要求，有效防范操作风险，形成“双基”管理常态化建设，该部持续深入推行“双基”管理工作。
一、做好自查
1.查自身不足：该部门要求各岗位按照双基管理要求进行自评，总结描述本岗位今年来在双基管理方面所开展的工作及采取的措施。要求各岗位对照工作进度逐一自查，对照前三季度双基工作开展情况进行梳理，查找工作中的不足，对未落实或进展较慢的工作加大力度，加快推进。
2.查营业用房权证：完成县域支行、本部营业办公用房基本情况及购建装修需求情况调查和权证办理情况自查。根据《关于新购置营业用房权证办理情况的通报》（建湘函〔2013〕369号），我行高度重视营业用房权证完善工作，对2004年以来购置营业用房尚未办理权证的房产进行了全面清理，多次与开发商联系，督促开发商协助我行办理房产权证事宜。
3.清理不相容岗位（职责）：根据风险部下发的《关于开展不相容岗位（职责）清理的通知》对本部的岗位职责进行了清理，并按时上报清理表。该部无不相容岗位。
二、落实整改
对审计发现的中间业务收入发票台帐、业务台帐、会计台帐不相符的问题逐一核实并切实整改。对中间业务收入的发票台账进行清理，已收中间业务收入未开发票的要求各支行进行补开发票。该部牵头组织相关业务部门按照中间业务收入管理办法定期核对会计台账、业务台账和发票台账，确保三相符。
一是对支行的绩效分配方案进行督办。为了进一步加强对各支行绩效考核办法的公平、公正性督办，该部与人力资源部联合对支行的绩效考核、分配进行调研，确保支行绩效费用的分配能极大提高员工工作的积极性和主动性，确保激励机制的高效运行，营造绩效与业绩挂钩的良好氛围，促进我行业务健康发展。
二是清理挂帐。督促各单位相关经办人及时清理经费暂收、暂付款挂账。防止费用失衡、不规范列支。确保财务收支的真实性、合理合规性。推进合规经营，实现风险管控。
三是差别定价，合理调度资金，防范流动性风险。在人民银行基准利率基础上，根据客户资金流动性和同业竞争情况，制定差别化上浮的建行利率，提高议价能力，降低利率市场化风险。在确保支付的前提下，防范流动性风险，合理调度资金，提高资金收益率。
