建设银行湖南省衡阳市分行会计营运部于8月3日召开稽核差错分析会,19个网点营业主管、业务主管、县级网点小委派主管以及会计营运部相关人员共计26人参加了分析会。
会议由会计营运部邹双元经理主持。邹经理指出了我行上半年的差错在省行的排名情况以及召开本次会议的必要性;随后稽核专管员何建平对上半年的差错情况进行了通报和讲解;接着营业主管就本网点出现的差错类型、原因以及下一步的整改措施依次发言、表态。
最后,邹经理就如何减少、杜绝差错提出了几点要求:
1、思想上高度重视稽核差错,不能放松对差错的考核。差错考核是对营业主管工作质量考核的指标、是风险防控的考核指标。
2、加大培训力度,提高柜员和主管的业务素质。目前新行员多,培训要到位;新产品多,要及时学习传达到位。主管要及时分析差错类型,借鉴其他行的情况,举一反三。
3、增强责任心,养成认真负责的工作态度。
4、规范操作流程,柜员要养成良好的操作习惯,严格按照操作流程办理业务。
5、把好授权审核关,强化日常监督。要求授权人员要审核凭证要素、核对终端录入数据、核对客户信息无误后再授权,严防授权流于形式。
6、业务要分类型、指定专人负责管理。日启、日终、COS—T日切工作要明确到具体的人员负责。坚决杜绝由于责任心不强出现的运行差错、汇划业务差错和系统运行差错。
7、业务主管和营业主管职责要落实到位,各司其责。
8、加大考核力度,可以采取通报批评、经济处罚、违规积分等手段加强考核。
通过召开本次差错分析会,将对我行稽核质量的提升,有效降低稽核差错起到良好的促进作用。