建设银行承德分行认真部署2013年下半年经营工作

    近日，建设银行承德分行召开了2013年上半年经营形势分析会。会议首先听取了承德分行上半年整体经营情况的分析，随后进行了分组讨论，各支行行长、城区直管网点负责人对上半年经营情况及下一步工作安排进行汇报，分管行领导就分管业务进行了分析并就后续工作进行了安排部署。最后，对今年后半年工作提出要求：一、存款要突出工作重心，促进稳定增长，提升份额。一是要以打持久战的战略来谋划存款工作。常抓不懈，稳扎稳打，不断扩大战果，能较为匀速地前进，而不能仅仅冲刺时点数。二是要以打攻坚战的勇气来抓存款。面对异常激烈的市场竞争，我们的管理人员和员工要敢于亮剑，拼实力、拼智慧、拼意志，以坚韧的意志和强有力的攻击赢得市场。二、中间业务明确发展定位，坚定信心全力增收挖潜，提升位次。目前，我行中间业务收入在四大行排名第四，下半年要下大力气抓好中收。特别是差距大的行，要尽快争取突破，市分行要加强考核督导。系统内和同业有许多好的案例，要积极学习和借鉴，只要多学习、多研究、多调查，一定能够找到中间业务的突围之路。此外，要坚持合规经营，切实执行“四有四公开”的原则，确保中间业务健康持续发展。三、贷款要用好增量，盘活存量，优化结构，推进零售化转型。现在我行贷款行业集中、客户集中，要下大力气抓好结构调整工作。要抓好重要基础设施建设和骨干企业的发展机遇，抓好小企业、“三农”贷款。当前授信当中，供应链融资的储备严重不足，供应链融资是增加收益、分散风险的重要手段，要做好客户选择，同时重点关注操作风险乃至道德风险。四、有效客户要抓住工作重点，加强督导，确保完成年度计划同组二级行领先地位。要继续以“有效客户拓展年”活动为契机，推进服务转型，突出有效开户率，注重提升客户产品覆盖度。要推动临界客户转化，对未达有效标准的客户实行名单制管理。要对客户行为特征进行研究，在服务内涵的深度和广度上做细、做实，促进无效客户转化。市分行部门要多总结经验，多指导，不能简单的压任务，要探索新的工作方法，做好客户维护和挽留工作。五、加强渠道建设，建立全方位多层次的营销渠道。一是加快网点综合化建设步伐。要总结借鉴试点经验，打造综合化建设的旗舰网点。要加快人员结构调整，建立责任共担、业绩共享、与员工工作任务相匹配的绩效考核机制。二是全面完成全年渠道建设任务。要加快推进网点建设进度，确保新设网点台期对外营业。要加快设备选址及安装进度，确保自助设备如期投放台。要加强引导、积极推进业务的渠道迁移，确保能够完成考核指标。六、坚持从严治行，强化风险内控，确保质量安全。一是加强信用风险管理，务求风险监控与风险化解的工作实效。要强化贷后管理，提前预判，强化风险预警，发现隐患积极处置。要主动实施结构调整，信贷资源向综合收益水平高的客户倾斜。二是加强操作风险管理，进一步强化案件防控长效机制建设。要坚持“两手抓、两手都要硬”，做到从严治行、三个不放过和案件事故零容忍。组织好安全生产大检查工作，及时消除各类安全隐患，严防安全责任事故。坚持“以人为本”，主动关心员工的工作、生活和思想状况，帮助员工心理减压, 提前化解矛盾，消除不稳定因素。