建行滨州分行从自身业务实际、重点发展目标出发，查摆短板、细化措施、增强执行力，提升滨州分行在系统内、外的位次，特别是在当地的市场竞争力。
一是全力以赴抓存款、中间业务，努力提升核心竞争力。在思想上将“新增第一”作为业务发展的目标，提高竞争意识和敢于胜利的拼搏精神；在行动上“一行一策”，逐个区域实现突破。
二是勇于创新抓机制，搭建坚实的政策保障体系。在绩效考评方面，突出层级考核；在管理机制方面，将“督办事项”纳入KPI考评；制定加强经济资本管理、调整表外资产管理的意见，对每个经营单位下达控制指标；在银政合作方面，积极与“黄、蓝”两区建设对接，突出支行层面进驻“黄三角”腹地第一家的特点和先发优势；在联动机制建设方面，召开专题会议、明确部门职责；在同业及政策研究方面，采取“下题目”的方式开展专题信息搜集、研究工作；在重点项目推进方面，大力开展“纵深突破”，按照“四定工作法”定人、定责、定时、定量；个人存款方面，实施“四个走进”，走进居民社区、走进商业社区、走进代工社区、走进高端客户。
三是精耕细作抓客户，夯实跨越式发展的基础。一方面做实“双提升”主题活动，增强对抓户的重视程度，着力打牢长远发展基础；另一方面在在客户拓展上“人盯人”，分管行长亲自盯客户、盯好所管部门的落实；分行条线部门安排专人盯支行，“一人一行”抓进度；支行行长、分管行长靠到客户高管上，安排专职客户经理盯企业的财务人员、销售人员；对于系统性的客户组织任务型团队，配置专职客户经理，做好客户营销、拓展及维护工作。
四是扎扎实实抓案防，铸牢内部管理基石。细化检查方案，使检查真正起到作用、真正规范员工行为、真正防范风险、真正杜绝案件；扎实做好维稳工作。
五是积极作为抓创新，奠定可持续发展的不竭动力。重点推进了信贷管理监测系统后评估、阳信“助保金”业务、博兴华兴“融物通”电子商务平台项目。
