7月24日，建设银行湖南省衡阳市分行营业部召开全体员工会议，会议全面传达了市分行2013年夏季行长座谈会及合规文化建设会议精神，会议还认真总结了上半年工作情况，深入分析了我行当前面临的形势和压力，详细部署了下半年的主要工作。
郭顺英主任首先就营业部2013年上半年经营成果及各项指标完成和市行排名情况进行了详细通报和分析，并结合市分行财务资源配置方案和KPI考核方面的有关要求对下半年我行的重点工作进行了安排和部署。
一、要深刻领悟市分行考核方案，引领营业部各项工作。营业部要进一步贯彻落实好下半年的抓户增存工作、财务资源配置方案以及KPI考核评价方案等，通过不断学习、反复思索，领悟方案精神，找准自身市场定位，加快业务发展。
二、要明确工作重点，确保完成全年各项工作目标。对于落后工作和指标，要仔细分析的原因，要将提升短板指标作为下半年重要工作狠抓落实，通过思考和借鉴先进方法，有效快速地提升短板业务。
三、要加强团队建设，不断提高组织凝聚力和战斗力。要切实关心关爱员工，积极帮助员工解决实际困难，增强员工的归属感。要充分调动员工的积极性。加大岗位交流的力度，定期轮换，弥补人员调动时断层的被动，真正做到人尽其才，才尽其用，因人而异，让大家工作起来更加舒坦开心。提升组织的凝聚力和战斗力。
四、要进一步强化内控管理，严格落实各项规章制度，提高执行力。要集中全力降低柜员日常业务办理差错率，再一次对柜面人员进行操作规范、营销技能和优质服务定期指导，通过仔细分析目前存在的问题，提出改进的具体措施，并适时做好后续跟进整改。信贷业务切实加强信贷项目的贷前调查、贷中审查、贷后检查工作。通过对信贷项目全过程检查，杜绝项目发生风险及检查的纰漏。一方面，梳理日常自查发现的问题、内外部审计检查发现的问题，针对问题和不足，落实整改；另一方面，要寻找问题存在的原因，从根本上解决屡查屡犯的问题。三是加强关键风险点的防控。
