俗话说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，晨会作为网点每日工作的开始，虽然时间不长，却是网点每日工作通报、提高员工士气及业务培训和研讨的良好平台。为进一步提升双基管理，近日，解放路支行在网点经理和营业主管的带领下完善晨会流程，将双基工作纳入到每日讲评中，并严格执行好月案防教育，季案防分析，时时刻刻绷紧安全这根弦，从行领导到员工、从客户经理到柜员，按规操作意识和案防意识得到了大大的提高。
一是通报本网点存款增长情况、每位员工营销业绩情况，使每一位员工能及时了解自己和同事之间存在的差距；
二是对营销业绩相对突出的员工进行表扬，让受到表彰的员工与全行人员分享成功营销经验，以达到激励先进，鞭策后进，提高全行员工营销能力的目的；
三是针对行里推出的新产品，由主持人进行培训，让全员用较短的时间了解该产品；
四是反复练习“7+7”服务规范，使全行员工自觉养成规范服务的习惯；
五是针对“双基”管理活动的具体要求，重点对新业务知识和规章制度进行学习，提高柜员的风险防范的能力，同时对大家认为较为陌生的业务，营业主管将相关制度要求和操作流程进行详细的讲解，提高柜员操作技能；
通过坚持扎扎实实开好这种形式多样，内容多样的晨会，相信一定能提高本支行营销业绩、服务水平、双基管理及员工综合素质。
