建设银行永州市分行着力完善考核机制,多举措强化信贷管理。该行强调,要强化《2013年永州分行信贷全过程管理实施方案》的贯彻执行,把好贷前、贷中、贷后“三关”,优化信贷增量。加强信贷基础管理,做到基础管理常态化,加强信贷合规检查和考核力度,增强全员责任;加强信贷业务培训,提高信贷人员素质。一是夯实信贷基础管理,强化贷前、贷中、贷后管控,贷前调查尽职、授信方案周全、抵押担保落实、资金支用和贷后管理到位。二是加强风险监测与预警,按照风险排序,有针对性地对一批重点监测客户的生产、经营情况进行持续跟踪,及时掌握客户的风险状况,增强风险管理的主动性。三是加强贷款期限管理,严控逾期贷款反弹。逾期贷款控制纳入各支行KPI和费用、绩效等考核体系,同时也纳入到市行各信贷经营管理部门年度考评指标体系。四是加快不良清收处置,多渠道、多手段压缩存量不良户,加大对已核销资产的追索清收和激励考核力度,提升不良资产价值贡献。
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