近日，从农行湖南邵阳分行获悉，近3年来，该行始终把安全经营作为发展的前提和基础，通过构筑“四道防线”，实现无责任事故、无安全事故，取得良好的自身效益和社会效益。
构筑思想道德防线，提高风险防范意识。该行逢会必讲安全，广泛开展各种形式的安全培训和风险防范教育，努力提高全体员工的风险防范意识；引导全员树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，构筑起防范风险道德防线；以省银监局贷款风险偏离度检查、省农行重点贷款风险抽查为契机，在全辖深入开展案件防控专项整治活动，通过全方位、立体式、多层次的拉网式排查，不留死角，不存隐患，做到时时警钟长鸣，事事务求合规。
构筑内控制度防线，建立规章制度体系。该行本着“内控优先”的原则，不断修订和完善内控管理制度，构建起由业务条线、职能部门和内部审计组成的三道防线，逐步实现内控管理动态化。同时，全面梳理和完善规章制度体系，明确各部门和各岗位人员的内控管理职责，健全不相容岗位分离、任期经济责任审计等岗位制衡机制，加大内控检查的频度和覆盖面，确保内控制度的有效执行。近3年来，该行先后修订各项制度322项、流程156项，交流轮岗337人次，开展财务审计、离任审计、全面审计69项。加强会计检查辅导，组织库存现金与重要单证、永久性档案管理、存款业务等12项专项检查，开展例行检查90多次，堵塞了管理漏洞。
构筑硬件设施防线，夯实科技支撑基础。根据上级行安全经营管理要求，该行先后投入1000多万元新建了中心机房，高标准配置了相关设备；为全辖81个网点安装243个CK报警按钮、200多个红外入侵探测器、790个明暗摄像头，并与公安110指挥中心实现系统联网；投入近500万元成立监控中心，24小时专人实时监控每个网点内外状况；对辖内13个支行、81个网点的机房电路接地情况进行检测，保证了雷雨季节网络设备的安全运行。
构筑操作安全防线，提高业务经办质量。该行把操作技能、规章制度、法律知识等业务培训贯穿于日常工作中，通过业务培训和业务指导，提高操作人员的综合素质，有效避免因操作水平低而造成的风险行为；通过监控中心和现场检查，认真分析查找操作中存在的风险隐患，及时发出整改通知，加大恶意违章行为的处罚力度，教育、引导操作人员合规操作，依法经营；按照监管要求，建立基层网点运营主管轮岗轮调、重要岗位强制休假等制度，将各种引发操作风险的隐患消灭在萌芽状态，消除风险隐患，确保业务经营健康发展。
