2013年7月25日夜晚,夏日炎炎、四方坪支行二楼会议室一如外面的天气,热火朝天。
网点负责人先是传达湘江行7月23日召开的2013年上半年经营形势分析会会议内容:优质服务、执行力、加强人员管理、作风建设、支行本部改革。全面分析网点2013年上半年经营形势及KPI指标完成情况,就本网点实际情况准备从5个平台入手开展下半年工作。分别为:开福区政府平台、金霞开发区平台、房地产项目平台、建行产品和系统平台、队伍建设的自身平台。同时就本网点KPI指标完成情况进行通报,对下阶段较弱的工作,如养老金业务、信用卡分期、小企业客户做了详细安排和任务分解。
然后副行长、网点经理、营业主管分条线,就本条线强项和弱项进行分析、部署下半年工作。
按照案防要求进行可安全预警“关于防范伪造银行票据和印鉴咋骗案件的风险提示”。学习双基有关文件“关于推进双基管理两年多来省行党委关于案防内控的系列要求”。
此次开会不同以往的是,最后由每位员工发言,可就任务完成情况、下半年自己的打算,也可以就本网点各项业务的发展提出自己的建议和营销经验分享。很多员工就信用卡分期、代发工资等业务的营销提出了自己的见解,如房地产项目面签时同时推出家装分期,政府代发工作营销汽车分期等。
对于汽车分期、家装分期做的比较好的个人理财顾问、大堂经理、业务主管风别做了经验分享。这些经验和建议使大家受益菲浅,同时也看到了员工们积极进取。有了这样的员工,四方坪作为一个团结、凝聚力极强的团队,还有什么任务不能完成。