7月25日晚，建设银行湖南省衡阳市西渡支行召开了全体员工大会。会上，戴阶平行长传达了市分行夏季行长座谈会会议精神和合规文化建设动员会会议精神。并对2013年上半年的业务发展、双基管理、团队建设、风险防范、优质服务等方面的发展情况，戴行长认真分析上半年存在的问题，对下半年的工作提出了具体目标和要求：
一、统一思想，共渡难关。由于各种原因，西渡支行上半年的对公存款的发展形势非常严峻。西渡支行曾经历过困境，也曾见证过辉煌，在当前这种艰难的时期，正是检验我们西渡支行团队凝聚力、向心力、战斗力的关键时刻。业务的发展总会有起有落，只要我们的共产党员、共青团员、中层干部发挥先锋模范作用，全行员工团结一心，群策群力，和支行班子成员一道加倍努力工作，在困境面前不放弃，敢于拼搏、担当，为这个集体贡献出自己的力量，这黎明前的黑暗不会太久。
二、着眼当前，谋划长远。要夯实个人业务发展基础，巩固原有优质客户，大力发掘有潜力的个人客户，继续保持个人银行业务的良性发展势头。对完成进度不理想的短板指标要重点抓,特别是对公存款和信贷营销,一些长远收益的产品要常抓不懈,如:代发工资、POS机、助农取款等。
三、全员营销，落实到人。网点二代转型的精髓就是由服务型向营销型转变，全行员工必须人人参与营销，人人都有营销任务，人人都有目标客户，各网点要把今年的各项指标计划分解到人，每个产品、公司客户和个人高中端客户必须要有专人负责牵头营销和维护，每个员工必须要有牵头营销的产品和维护的目标客户。
四、合规经营，健康发展。要巩固和强化“双基”管理、资产质量管理、优质服务管理，营造“合规”氛围，重点抓好重要岗位、重点人员、重点部位的检查和督导工作，充分发挥违规惩戒的警示作用；要抓好“平安支行”创建工作，强化安全保卫基础管理，加强日常检查和整改工作，进一步提高全行内控和安全管理水平，确保案防目标的实现。双基管理常抓不懈，始终强调风险意识，防范道德风险、操作风险，使业务发展与风险防范齐头并进，确保支行健康发展。
