7月22日，建行长沙天心支行在支行11楼会议室召开2013年上半年经营形势分析会议，在家行领导、各基层行行长、部门正副经理参加会议。
会上，建行龙正清行长传达了省行2013年上半年经营形势分析会暨夏季行长座谈会的会议精神。随后，各分管行长就分管工作进行了详细的安排和部署。两个发展较好的基层行行长进行经验介绍，两个发展稍差的基层行行长就下阶段的工作措施进行发言。最后，龙正清行长作总结性发言。
龙行长指出，2013年上半年，该行业务发展从数字上看形势喜人，但是静下心来分析，发展速度和可持续发展能力问题很多，主要有七个方面的不足：一是各项业务发展速度放缓、市场份额下降、系统内排名靠后；二是存款业务发展在网点间严重不平衡；三是机构客户单一，机构客户存款市场占比小；四是有效客户新增放缓，小额无贷户和零余额户的激活与提升成效不显著；五是个人金级、白金级大众富裕客户存款流失量大，私人银行级客户和高端客户的维护严重不到位；六是基础管理薄弱，风险隐患压力大，信贷资产风险突现；七是对公业务产品覆盖度低。
针对上述七个方面的不足，他要求全行要高度重视，不要骄傲自满，要保持清醒的头脑，清楚目前所处的位置，奋起直追，迎头赶上。同时，他进一步强调在年初工作会议确定的工作措施、工作目标和工作要求保持不变的前提下，下阶段在业务发展上着重做好以下七个方面的工作：一是坚定信心，全力以赴，加快发展速度，确保把丢掉的市场份额夺回来，把落后的指标提升上去；二是痛定思痛，寻找差距，集思广益，确保网点平衡发展，确保网点余额排名与网点新增排名相匹配；三是领导带头，上下联动，捕捉信息，抓好源头，确保机构存款市场份额提升；四是约束到位，责任到人，狠抓有效客户新增，确保零余额和小额无贷户的激活与提升；五是部门指导，分层服务，加强大堂，确保个人客户的回流和个人存款的提升；六是强执行、抓落实，规定动作做规范，提高基础管理水平，消除各项风险隐患，确保信贷资产提质降点，确保安全营运；七是研究市场，分析客户，解决客户需求，确保产品覆盖度的提升。
2013年下半年，该行定将全员一心，奋勇拼搏，查找差距，发挥优势，弥补不足，争取全面实现各项业务健康、快速、可持续发展。
