7月24日上午，建设银行湖南省衡阳市分行贷后管理中心召开部门会议，传达市分行夏季行长工作座谈会精神精神。会议上，周小将经理带领全体人员认真学习了邹致师行长讲话的主要内容及相关会议精神，并根据会议精神结合贷后管理中心工作情况，对下半年部门的重点工作进行了部署。
2013年，我行贷后管理工作围绕全行中心工作开展，树立“向贷后管理要质量、向贷后管理要效益”的管理理念，持续夯实贷后管理基础。按照分行党委要求，贷后管理中心将从转变作风、求真务实着手，把密切联系群众与实现工作目标相结合，狠抓贷后管理精细化的落实，进一步增强贷后管理的执行力和价值创造力，全力实现贷后管理目标，确保我行信贷管理水平稳步向前，争创一流，再上新台阶。
一、密切联系群众，转变工作作风，服务好基层网点。坚持党的群众路线的要求，坚持机关服务基层的原则，大力为基层行办实事，对基层行反映的问题做到及时处理，精准高效；加强走访联系，对联系网点的支帮促工作真正落到实处。
二、深入扎实执行规定动作，夯实信贷管理基础。一是及时提示贷款到期信息，加强与经办行、业务经营部门的沟通和联系，做好到期贷款管理，避免违约因素。二是落实季度检查双人走访制度，规范贷后检查报告格式，进一步明确报告内容和撰写要求，提高贷后检查质量。三是加强预警跟踪管理，定期组织召开预警跟踪例会，落实应对方案、持续跟踪风险变化，实现预警客户常态化管理。
三、加强检查督办，层层落实管理目标。一是深入基层行开展贷后管理专项检查，逐户排查，针对客户具体情况制定“一户一策”，做到贷后管理有的放矢。二是根据省行压缩退出名单客户，对尚未完成退出计划的贷款，督促经办行通过现金回收、产品置换等方式尽早完成退出计划。三是结合“双基”管理要求，牵头贷后条线审计发现问题的整改落实，尽可能实现内外审计及外部监管检查发现问题整改率达到100%。四是根据省行信贷管理考核方案，将考核指标分解到对口管理部门，对扣分事项责任人实行问责处罚制度，力争2013年我行对公信贷管理考核跨入全省排名前三。
四、当好“领头羊”，抓好贷后管理团队建设。一是加大贷后管理培训力度，组织客户经理、信贷经理、风险经理进行集中学习，切实提高贷后管理团队整体素质。二是进一步明晰贷后管理团队各成员的工作职责，进行专业化的分工与协作，加大考核力度，促进贷后管理步入专业、专注、高效、健康的发展通道。
