7月25日晚，建设银行湖南省衡阳市衡东支行召开职工大会，传达贯彻落实市分行夏季行长工作会议精神并安排部署三季度工作。会上，支行行长王芳辉同志传达了市分行夏季行长座谈会主要内容及精神，结合支行上半年业务发展、双基管理、合规建设、风险防范、优质服务等方面的情况，认真分析上半年存在的不足，并提出了支行三季度工作目标和具体措施：
分析短板、对症下药。上半年，支行业务发展相对滞后，KPI考核排名不太理想，支行班子分析了短板存在的原因，结合市行会议精神对症下药。一是切实开展“抓户增存”活动。二是要切实做好大堂管理，加强常态营销。对公、个人客户类和渠道类指标按序时进度进行营销与考核。三是切实做好优质服务。支行将每月定期评选服务标准化员工，让员工学有榜样、赶有目标。四是切实开展好合规文化建设，建合规长效机制。
振奋精神、迎难而上。支行计划从8月份至9月份在全行大掀三季度“抓户增存”竞赛活动。目前，该行营业部已装修营业，员工信心百倍，决心以此为契机，振奋精神、群策群力，再上新台阶。
明确目标、强化管理。支行每个部门、网点要制定三季度工作目标，将经营任务分解落实到每个员工，落实到每个客户，形成人人有压力,个个有任务,大家都为业务发展献计献策；要巩固和强化“双基”管理、资产质量管理、优质服务管理，营造“合规”氛围，重点抓好重要岗位、重点人员、重点部位的检查和督导工作，充分发挥违规惩戒的警示作用；要抓好“平安支行”创建工作，强化安全保卫基础管理，加强日常检查和整改工作，进一步提高全行内控和安全管理水平，确保案防目标的实现。
凝聚人心、构建团队。该行通过外树形象、内提素质，始终坚持打造一流的团队为宗旨，组织开展有益的活动。工作之余让员工释放压力，倡导快乐的工作、快乐的学习、快乐的生活。做到以人为本,关爱员工,营造和谐向上的家园文化氛围，构建和谐团队。
