7月24日下午，建设银行湖南省衡阳市分行房金部召开部门会议，传达市分行夏季行长座谈会会议精神。会议由房金部黄建平经理主持，部门全体人员参加了会议，滕红斌副行长参加会议并对相关工作作了部署和要求。
会上黄建平经理传达了夏季行长座谈会的主要内容，要求部门员工认真学习和领会会议精神，并结合2013年上半年本部门实际，对下半年工作重点进行了部署和安排。下半年，房金部工作将继续围绕年初制定的工作思路、目标和措施，积极谋划，强化执行，不断完善营销模式，提升服务能力，努力完成全年目标任务。
1.改变工作作风，理顺业务发展机制，全面完成KPI考核任务。从工作实际出发，切实为基层行和客户服务，团结协作，提高执行力和工作效能，理顺业务发展机制，有效发展业务，全面完成各项任务指标。
2.加强合规文化建设工作，夯实信贷基础工作。合规工作是我行工作的重中之重，随着内外部监管要求的提升、各项业务的发展，部门的内控工作和信贷基础工作都要加强，严格落实各项规定动作，提升合规管理水平。
3.把握发展方略，继续强化房金业务营销。从上半年房金业务的发展情况来看，大部分支行的完成情况都比较理想，但仍有少数支行发展后劲不足，在省行现行的按照可投放规模切分规模资源的形势下，要充分利用我行网点分布广服务质量高的优势，及时适应市场变化，争取有利政策，强化房金业务营销，有效提升住房公积金业务，强力拓展住房维修基金市场。
4.提高思想认识，强化不良贷款的压缩处置，实现“双降”目标。在不良贷款管理中加强逾期贷款催收，严防不良贷款反弹，“定责任、定任务、定措施、定进度、定奖罚”，定期通报，有效降低不良贷款生成率。同时做好不良个贷核销工作，用好个贷核销政策。
