自2013年3月21日起，建设银行湖南省衡阳分行开始新版客户风险统计制度推行工作。到7月中旬，全行完成报送银监局修正核实信息241笔，报送总行及省行的修正核实信息673笔。我行已经圆满完成第一次数据成功报送及以后数据报送的质量核查工作，完成新版客户风险效验的工作。这些成绩离不开行领导的高度重视，离不开各相关业务部门及支行的全力配合，根据总行及省行的效验、银监会的效验结果反馈，我行核查工作细致到位，得到了上级行肯定。
一、领导重视，周密部署。接到省行及银监局《关于进一步做好银监会新版客户风险统计工作的通知》后，我行分管领导立即部署，组织计财部、公司部、房信部等相关部门参加会议，组织学习银监局文件要求。新版工作数据量加大，质量要求更高，各业务部门在思想上高度重视，并明确工作纪律，克服时间紧、人手紧的困难，提前做好准备，对源系统基础数据质量进行清理。实施过程各部门之间积极配合，纠正错误信息，维护好基本业务数据，保质保量地完成了新版客户风险统计核查工作。
二、责任明确、工作细致。新版客户风险统计核查工作涉及的数据量大，报送时间紧，检核难度大。由于报送范围大幅扩大，由原先的单一客户扩展到集团客户、对公及同业客户授信、集团客户供应链融资信息等；报送金额起点由原来的“1000万”调整为“0元”，报送信息点、信息量大增，数据之间的校检关系也很复杂；报送流程也发生了改变，由原先各地市行向当地银监局报送改为总行直接向银监会报送，报送行失去了在报送中检查、修改数据的机会，差错有可能增多。于是对各部门主要职责进行了明确分工，财务部牵头组织对核查工作主要内容进行培训，并负责对统计口径进行沟通和协调等；公司部、房信部、各支行负责做好CLPM及PMIS系统的数据维护、核查和修正工作等；个金部负责做好技术维护和保障工作，确保网络畅通及管理系统的稳定运行。全行在人手紧、时间紧、任务重的情况下，经过各部门与支行共同努力，通力协作，客户经理积极核实举证，圆满完成了报送任务。也为后续核查、清理、报送工作奠定了良好基础，为充分发挥客户风险统计信息的风险指导作用提供高质量的信息。
三、夯实基础、提升质量。通过此次新版客户风险统计数据核查，我行夯实统计信息基础工作，各支行网点通过新版客户风险的各类校验结果，开展源系统核查工作，查漏补缺，修正源系统数据差错，并及时提供大量举证材料报送上级部门，提升了信贷基础数据质量，对加强数据质量管控起到了很好的推进作用，同时也更好地保障了新版客户风险统计管理工作的顺利实施。
