7月19日，岳阳市分行召开2013年上半年经营形势分析会暨夏季行长座谈会，会议全面传达了省行会议精神，认真总结了上半年全行工作情况，深入分析了当前面临的形势和压力，详细部署了下半年的工作。市分行行领导、本部各部门主要负责人以及各支行主要负责人参加了会议。
市行党委书记、行长彭辉主持会议，并作了总结讲话。首先，对岳阳行上半年经营形势进行了分析，岳阳分行上半年圆满完成了“双过半”的任务要求，一些主要业务指标超额实现了“双过半”的要求。上半年的发展有以下特点：一是保持了“六个第一”。全口径存款份额第一、全口径存款新增第一、贷款新增份额第一、一般性存款份额第一、一般性存款新增份额第一、机构存款新增份额第一。二是提升了份额。到六月末，岳阳行全口径存款份额达到29.35%，比年初提升了1.12个百分点。三是拉大了跟同业的差距。跟农行比，年初我们一般性存款只领先4.49个亿，到六月末领先9.95个亿；跟工行比，年初只多14个亿，到六月末多26个亿。四是系统排名位次前移。一般性存款时点新增在全省排名第一，份额排名由年初的14位上升到12位；中间业务收入由去年的12位上升到第8位；个贷增速全省排名第一。上半年工作存在的主要问题主要有两个：一是个人存款增速放缓。二是行际间发展不平衡。对于全行下阶段的工作，彭行长提出了几点具体要求和措施：
一、开好会，醒醒脑，明思路。开好今天这个经营形势分析会，全行同志清醒一下，明确两大问题。要克服骄傲自满、小富即安、松劲懈怠等不良思想，要树立敢于吃苦、敢于竞争、敢于奋斗的精神。强调“七个坚持”：坚持把服务做成品牌，坚持把有效信贷客户的营销常态化，坚持把渠道分流、业务流程创新作为改进服务、拓宽业务领域、提高竞争力的重要手段，坚持把资产质量的保证作为可持续发展重要生命线，坚持把客户基础管理、战略性业务的发展作为可持续发展的基础，坚持把科学营销和处理好与当地党政的关系、支持地方经济作为本职工作和应尽的责任，坚持把寻找自身在服务、产品、客户、流程、内部管理上的不足作为经常性工作警醒自己。
二、突出工作重点，明确重中之重。岳阳分行下半年工作的重中之重就是要实现个人资产业务的重大突破，包括善融贷，目前财富贷还做得不好，需要进一步研究。如何针对市场做好金融服务方案，是我们需要思考的问题，如做好太阳桥建材市场，下一步要重点推进。
三、立足当前，着眼来年，做好项目储备。发展比较好的、绩效比较高的都是做了项目的行，项目拉动的作用非常大，资产业务确实可以拉动负债业务、中间业务、客户和产品的发展。特别要抓好城镇化建设贷款，这是我们的优势所在，要抢抓机遇，强势推进。
四、扎扎实实抓好督办工作。督办工作是解决我们行际之间发展不平衡、县域行发展滞后的最好手段，工作是靠督出来的，责任行长、责任部门要责任到人，要扎扎实实深入到联系行，责任行长带责任部门与联系行一起分析，帮助修订方案，明确工作重点。每一个县域行都要做一个政府机构项目，要与政府合作、与园区合作，形成一个助保贷的平台，个金业务做品牌，做好个贷业务，做好农村金融。
五、加强双基管理工作，确保平安稳定运行。要强化合规文化，抓好两个100%，100%的员工都知道规章制度和288条，100%的员工都知道自己的工作职责、操作流程。要做好维稳工作，发现苗头，积极做好解释劝阻工作。要做好安全运行，交通问题、消防问题、防火防盗等等，都要严防死守，千好万好，出了事什么都不好。
六、强调关爱员工、廉政从业、转变作风和执行力。一是关爱员工的问题。关爱员工不是迁就纵容，不是不严格管理，严是爱，宽是害，要为员工创造好的工作环境，让员工有荣誉感、归属感、自豪感，员工最关心的是绩效分配办法，一定要民主管理，重大活动、重大决策要让员工知晓、参与。二是廉政从业的问题。刘力耕行长曾说过：服务要零距离，交情要等距离，交往要有距离，生活要远距离。金钱买不到人格，市行部门不能把权力作为筹码来使用，要真正树立机关为基层服务的观念。岳阳行近几年能快速发展，主要靠的是两条：效率办贷、廉洁办贷。三是转变作风的问题。十八大以来，中央多次强调作风整顿问题，既打“老虎”，也打“苍蝇”，这次习主席在河北提出反“四风”，即官僚主义、形式主义、享乐主义、奢靡之风，在西柏坡毛主席也曾提出“两个务必、六项规定”，务必保持谦虚谨慎的工作作风、务必保持艰苦奋斗的工作作风，不做寿、不送礼、少敬酒、少拍掌、不以领导人的名字做地名、不把中国领导人的画像同马恩列斯并列。今年上半年，我行的招待费超标，今后我行招待主要以食堂为主。四是执行力的问题。目前我行提拔一个干部，首要条件就是政治坚定，这不是空话套话，这是要求我们讲政治，听党的话。只为成功想办法，不为失败找理由，就如刘行所说：第一次轻言细语，第二次平言平语，第三次重言重语，第四次采取组织措施，第五次违了规矩按规矩，第六次违了法依法处理。执行力就是要听从指挥调度，只有这样才能打胜仗。
