截止7月17日，邮储银行江西省宜春市分行各项贷款结余金额达到26.46亿元，今年各项贷款净增10.12亿元，首次突破10亿元大关，并且全部用于支持当地实体经济建设。
他们的主要做法是：
一是坚持五句话指导全行信贷业务发展。即,“额度控制是必然，要紧的是如何在额度控制前做出规模、特色和亮点。”、“对接营销要靠领导和信贷管理人员，分片单个营销是信贷员的职责。”、“谁拥有了良好的三品，谁就拥有更加广阔的信贷市场。”、“要想信贷业务做得好，三支队伍建设一个不能少。”、“不良可以产生，违规违纪就是零容忍。”
二是坚持小额贷款核心地位。小额贷款是高效业务，必须遵循总行确定的小额贷款核心地位，在防控风险的前提下，全力抓好宣传、营销。考核奖励的基本前提是，小额贷款必须增长，不得下降。
三是个人商务贷款全力推进。该分行与其他分行比较，差距较大的原因，就是个人商务贷款发展慢。为此，在季度的考核奖励中，他们对没有完成个人商务贷款计划的单位实行不得奖的考核机制。
四是小企业贷款全面开花。要求各单位的“一把手”，把发展好小企业贷款业务作为当前的一项重大课题进行分析、研究。通过“找”，找他名优特客户，以性价比取胜；通过“优”，以优质服务赢得客户，诚心、热心、耐心，优化流程、优先调查、优先审查、优先审批、优先放款；通过“账”，建立辖区内所有大小企业的台账（内容包括：企业主姓名、联系电话、地址、经营项目、抵押品、企业借贷、规模大小、经营现状、上下游信息、家庭信息、征信、资金需求等），按轻、重、缓、急进行走访、洽谈、沟通，争取客户；通过“宣”，在相对规模较大的园区进行多种形式的宣传咨询活动，并通过媒体、短信，有重点地进行个性宣传、营销，做大小企业贷款规模。
五是坚持产品创新，建立一支新产品研发、开发的产品经理队伍，进行调研、分析、形成报告及时上报；认真研究省分行和其他分行已开办的新业务，认真调研当地的市场，把一手房贷、小企业保函贷（含小企业接力贷），国债质押贷，经营性车辆贷、综消信用贷以及其他在省内外分、支行已经开办的业务全面学习、借鉴、营销、启动，争取更大、更快地可持续发展的空间。
