7月22日晚，建设银行湖南省衡阳分行召开合规文化建设动员会，全面启动合规文化建设活动。该行党委书记、行长邹致师，其他行领导出席会议并作重要讲话。会上，纪委书记龚激光宣讲了启动合规文化建设实施方案，通报了内外部审计检查通报存在的主要问题，剖析了发生在身边的典型违规案例，并就合规文化建设做了全面部署。邹致师行长分别就开展合规文化建设的意义、合规文化存在的主要问题和对合规文化建设工作提出要求，号召全行旗帜鲜明地提倡合规，反对违规行为，将合规理念贯穿于日常经营管理的各个环节，内化为全体员工的行为习惯和主动追求，逐步形成以合规为荣、违规为耻的价值观。
统一思想，提高认识。该行统一全员认识，第一，合规是我们企业核心价值观的重要元素，是银行赖以生存的基础，无论从建行的核心价值观，还是巴塞尔协定对银行“三性”要求，均突出了合规要求；第二，切实抓好内控合规管理工作，是我们银行安全稳健营运的基础；第三，推进内控合规体系建设，是上级行对我们的基本要求，如上级行对KPI指标考核，将分数提到130分，突出了风险和质量指标考核；第四，是加强全员队伍建设的要求，从关心爱护员工出发，激发员工的工作积极性和创造性，努力营造合规氛围；第五，是落实“双基”长效机制和监管部门要求的需要，通过建立完善的内控制度体系，强化员工行为控制，为合规文化建设创造有形抓手，对建行发展至关重要，对员工成长至关重要。
注重学习，提高素质。该行加强全员培训，要求全行员工自觉把学习作为一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求。第一，杜绝无知，强化基本规章学习，强化组织体系控制，建立正向激励机制，强化岗位责任约束，让员工不敢违规、不愿违规。第二，杜绝无畏，强化禁令规章学习，防止员工触碰道德底线。第二，杜绝侥幸，强化规章制度敬畏，做到合规文化全员参与，把管理的重心放在“人”这个基础上，注重人文关怀，将合规文化建设与各级机构和员工自身利益挂钩。同时，充分认识违规将给建行、家庭和个人带来的危害和影响。
加强领导，确保实效。该行明确活动要求，第一，内控促发展，合规创效益。内控和发展是相辅相承，结合“双基”管理长效机制建设的要求，确保省行规章学习“两个百分之百”的要求到位；第二，营造全行上下全员、全面、全过程落实内控合规要求的文化氛围。提高认识，加强组织推动，要求全员参与“三讲、三学、三评、三查、三治”系列活动；第三，加强协调配合，提高执行力，基于内控合规是可持续发展的基石、内控合规是全过程控制、内控合规重在持续改进、内控合规需要全员共同实施，切实将各项要求落到实处。加强督办，提高合规文化建设效果，要求全行清醒地看到内控合规工作中存在的困难和问题，紧紧围绕培育合规文化和控制合规风险两项基本要求，有效带动全面合规风险管理；第五，加强自我约束，算好“七笔帐”。要求全行业务在规则圈内经营，在“红线”范围内“跳舞”。同时，算好“七笔帐”：即“政治帐”，违规违法将自毁前程；“经济帐”违规违法将倾家荡产；“名誉帐”违规违法将身败名裂；“家庭帐”违规违法将妻离子散；“亲情帐”违规违法将众叛亲离；“自由帐”违规违法将身陷囹圄；“健康帐”违规违法将心身憔悴。
