近几年来,邮储银行九江市分行一直面临总体性冗员与结构性缺员的矛盾。在这种情况下,该分行充分运用人力资源管理方法,重点做好引导与激励工作。一是着手做好引导工作,将一些素质较好,能力较强,学历较高的员工往一些新业务倾斜,特别是往资产业务倾斜,以支持资产业务的发展。该分行还通过不断加大培训力度,实行培训积分制管理,组织技能大比武等举措,逐步提高了员工的工作技能,也提高了他们适应银行不同岗位的要求。同时,该分行还根据业务发展需要,不断完善各项绩效考核办法。如今年,该分行将各部门、各县支行的关键指标进行了量化,并纳入到年终绩效一并进行考核,重点做好激励工作,这样更加提高了员工工作的主动性和积极性。
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