在当前经营形势复杂多变、监管要求日趋严格、市场竞争异常激烈的大环境下,镇江分行多措并举强化风险经理队伍建设,较好地实现业务发展与风险控制在信贷业务流程中的高效有机统一。
一是定性评价。从年初开始,正式施行派驻机构风险经理专项季度绩效工资考核分配办法,实行定性评价与尽职考核相结合、派驻机构业务发展与风控水平相结合原则,全面体现风控与竞争力、管理水平有机结合的导向。二是搭建平台。定期召开风险条线工作会议和风险经理例会,明确一段时期内上级行风险关注要点,以及目前比较普遍、亟需解决的疑难问题;派驻风险经理通过周报、月报和季报等形式,报告风控的落实情况,并反映所在行发现的问题和正在研究的问题,确立针对性措施,消除潜在的风险隐患,及时完善风险流程。三是创新机制。建立风险评价和联合检查制度,城区支行和县支行互相交叉进行风险评价调查,抽调派驻风险经理参加市分行组织的联合检查,促使风险经理换位思考、比较分析,提高风控水平和业务运行效率,实现全过程风险控制的全覆盖。吴卫平、张鹏
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