近年来，农行湖南邵阳分行积极创建学习型、创新型、效能型、服务型、廉洁型机关，不断加快经营转型步伐，推进各项业务持续健康发展，取得可喜成绩。截至目前，各项存款余额达233.27亿元，较年初净增21.95亿元，完成年度目标计划的141.74%；各项贷款余额达58.31亿元，较年初净增5.1亿元，完成年度保底任务的127.52%。在同业排名中，各项存款存量、增量和各项贷款存量、增量市场份额居同业前列。
邵阳分行从完善领导机制入手，狠抓党建长效机制建设。一方面，完善领导责任制，建立从党委到各支部“一级抓一级，层层抓落实”的领导责任制，形成各司其职、各尽其责、齐抓共管、常抓不懈的工作机制。另一方面，完善党委班子建设机制，制定《邵阳分行关于加强党组织建设的意见》，围绕推进决策目标、执行责任、考核监督“三个体系”建设，规范绩效考核体系。同时，完善科学决策机制，在每项重大决策出台之前，党委班子组织调研小组深入基层开展调查研究，广泛听取和征求各层面员工的意见与建议，为民主管理、科学决策提供理论依据。
与此同时，邵阳分行建立学习教育机制，狠抓员工队伍素质提升。在学习上，实行学分管理制度。每个季度确定重点学习内容，采取调阅读书笔记、组织集体测评等方式定期对员工进行考核，确定每个员工的学分，并张榜公示。在岗位练兵上，实行换岗锻炼制度。有计划、有步骤地从本部各部室选拔优秀员工参加多向交流、多岗锻炼，为员工成长成才提供发展平台。在岗位交流上，实行论坛交流制度。通过采取邀请有关专家学者来农行作专题辅导报告、组织召开员工座谈会、开展学术交流、论文竞赛等形式，不断提高员工的业务素质和政策理论水平。在职级晋升上，实行晋升准入制度。对年度累计学分较低，或无故不参加上级行党组织的培训，或在本职岗位中被评定为“不称职”的，是预备党员的，延长考察期；是普通党员的，不作为后备干部培养；是后备干部的，不列为考察对象；是中层骨干的，不作为提拔重用人选。
在此基础上，该行健全效能建设机制和完善创先争优机制。一方面，围绕提高机关效能、服务大局、服务基层、服务客户的目的，制定《邵阳分行行政效能监察工作十项制度》，即岗位目标责任制、首问负责制、服务承诺制、限时办结制、一次性告知制、机关效能考评制、否定报备制、工作补位制、行政过错责任追究制、行务公开制，以此不断改进工作方式方法，提高服务效率。另一方面，围绕激发党员干部的工作热情，建立健全三项制度，即岗位竞赛制度、社会奉献制度、绩效展示制度。要求全体党员和党员干部对照省、市分行开展的竞赛活动要求，自我加压，比学赶超，建功立业，并设立绩效公示栏，每季公示各部室和党员干部的工作实绩，接受员工监督。
此外，该行还建立监督评议机制，围绕意见征集制度、跟踪登记制度、整改提高制度、评议考核制度做文章，不断将党建工作引向深入。在建立意见征集制度上，组织专人多渠道征求意见与建议，及时进行梳理和反馈；在建立跟踪登记制度上，由各党支部为每位党员建立《党员登记手册》，对党员参加学习培训、外出考察等情况进行如实登记，作为评议党员的重要依据；在建立整改提高制度上，把每年的1月、7月确定为集中整改提高月，紧抓创建“五型”机关工作要求，认真查找存在的不足，落实整改措施；在建立评议考核制度上，将每年的6月、12月作为党员评议考核月，组织员工对每个党员干部履行岗位职责和发挥作用情况进行民主评议，对成绩显著的党员干部予以表彰奖励，对评议未位的党员干部进行通报批评，以强有力的措施促进党员干部工作作风转变。
