“个人存款6月底达2.88亿,大家有没有信心?”“有!”在建行长沙黄兴北路支行的晨会上,同事们个个精神抖擞、声音嘹亮,朝着共同的目标迈进!有付出总会有收获,通过全行员工的齐心协力,黄兴北路支行的个人存款终于如期完成支行下达的任务,达到了该网点个人存款最高峰。
回首去年的6月初,该网点的个人存款还定格在1.8亿元左右。在支行领导和相关部门的大力帮助和支持下,黄兴北路支行积极开展活动,结合各项激励机制,全行员工集思广益,在一年的时间里新增了个人存款一亿元。
一是明确责任,突出重点。该网点由网点负责人牵头,网点经理具体抓存款落实,定期召开存款促进会,分析存款工作的思路、现状和差距,认真梳理网点区域内系统户、优质户,全面深入开展多层次的营销,采取 “名单制”营销策略,切实挖掘存款源头,全力争夺优质代发工资单位。
二是深入挖掘,狠抓营销。该网点深化客户关系的维护,从各个环节入手加强与优质客户的联系、增进相互了解和信任,做好理财产品和储蓄存款的良性互动;以产品促营销,加大结算通卡的营销,重点营销推介“代发工资账户+个人产品+基金定投”的产品组合。三是公私联动,严格考核。该网点在营销对公业务的同时积极营销个人存款,通过单位走访、银企联谊,持续开展精确营销活动,根据客户群体的风险偏好、产品偏好,制定综合营销方案,开展持续跟进的组合营销模式;严格考核办法,实行营销业绩与绩效工资挂钩的分配制度,通过评先进、树标兵,激发全员人人抓客户、个个揽存款的积极性。
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