建设银行株洲分行党委以“四好”为抓手，带队伍，聚人心，促发展，主要业务实现了提效、提速、提质、提位。
营销竞赛“带好头”。火车跑的快，全靠车头带。该行坚持“贷款兴行”战略，行领导身先士卒，带头走进市场、走进园区、走进客户，推动政、银、企三对接，抢抓机遇，营销大项目、大客户，成功实现了新农村贷款、投行业务和传统造价咨询业务的突破。抓常态营销，行领导也走在前列。一年四季，主管营销的行领导有一半多时间下基层、访客户，主要客户走访行领导都亲自带队。通过走访，该行外部环境越来越好。今年财政国库集中改革，该行抓住了机遇，两节期间零余额账户新增了121户，市场份额高达40%，客户新增数占全省同期机构客户新增的34%。
配优班子“选好人”。该行拓宽视野用人，不拘一格选人，尤其注重把“带头人”选准，把各级班子配优配强。早在去年该行就推进“竞争上岗，双向选择”改革，让在岗中层管理干部全体卧倒，正职竞争上岗，副职双向选择，缺位一律竞聘。晒指标，比贡献，公平、公正、公开选拔带班人。该行首先确定正职人选，然后由正职选副职、副职选正职自由组合，干部交流率达到53%。你有多大的能耐，就给你多大的舞台。改革后，各级班子凝聚力、战斗力显著增强。
严格制度“管好事”。该行坚持约束、激励两手抓，两手硬，全面保障干部员工干事创业的积极性。健全完善了各项制度，以制度管人、管事。出台《基层行/部门班子业绩考核方案》，明确考核指标，量化考核，分组评比，既客观又公正，为各级班子干事创业营造了好环境。推动两节营销竞标机制，让旺季营销风生水起。组织代发工资目标客户、重点机构目标客户营销竞标，最大限度挖掘内部潜能，提高营销攻坚积极性。放权给基层行行长，推进责、权、利三结合，基层行行长有了有更多的管理权，促使他认真履职，多出业绩，出好业绩。
真情关怀“暖好心”。该行把员工记在心里，切实做好暖心工程。加大生活关爱，办好职工食堂，推进慰问制度。开展困难帮扶。组织资金来源，加强资金管理和运用，最大限度发挥困难帮扶金的作用，帮助困难员工渡过难关。提高绩效收入。2012年员工人均收入比2010年提高了25.4%，2013年两节营销员工平均总应发绩效比上年两节提高了51%。鼓舞争先创优。组织优秀员工、优秀党员和十佳典型评选活动，全行学先进，赶先进。关心员工身体，体检一年一次；丰富业余生活，组织棋牌、兵乓球等各类比赛活动。不遗余力让员工快乐工作，辛福生活。
