今年以来,泰安工行以执行力建设为抓手,强化管理措施,找准风险管理工作切入点,加大工作力度,提高信贷风险管理效率,充分发挥风险报告对风险管理支持作用,严防风险事件发生,促进了各项业务的健康顺利发展展。
一、认真定位,找准风险管理工作切入点。风险管理评价全面风险管理的主要考核指标,泰安分行将提高风险管理评价水平作为全面风险管理工作的切入点。根据上级行规章制度,结合该行实际,对《泰安分行风险管理评价办法》进行了修订,一是增加了贷款风险回报、信用风险资本占用率、预期损失率、操作风险资本占用率等风险量化指标,对风险分析考核由以往的定性为主逐步向定量为主转化,以更科学合理的反映风险管理状况。二是根据泰安分行重点业务风险,新增指标进行考核,扩大了考核的覆盖面,提高了考核的针对性。
二、加强部门间配合,提高信贷风险管理效率。目前在二级分行有多个部门负有防范信贷风险的职责,为形成合力,该行从以下两方面着手,效果较好。一是理清各部门之间工作职责关系,进一步明确各自风险防范具体环节,既避免了重复工作,又避免了个别信贷风险点在防范方面出现空白。二是建立有效的交流沟通机制,及时传递各自工作环节发现的风险信息,使业务风险信息被充分利用,有效消除信贷业务风险。
三、充分发挥风险报告对风险管理支持作用。年初该行确定了多项风险管理重点,要求相关部室根据工作职责,选取风险管理重点进行调研分析,并形成专题报告。要求风险报告对业务风险应透测全面,制订的措施切实可行,以充分发挥风险报告对风险管理支持作用。
广告服务 | 关于我们 | 服务内容 | 联系我们 | 加盟合作 | 免责条款 | 招贤纳士
Copyright © 2002-2011, tbankw.com Inc. All Rights Reserved!
主办单位:中联银信(北京)管理咨询有限公司
本站法律顾问:北京贝邦律师事务所 姜波
MailTo:tbankw@163.com
版权所有:银行界 京ICP备10000166号
京公网安备110114000920号