建行长沙建湘南路支行强化培训工作促业务健康发展

    为强化基础管理，提升员工风险防控能力和业务水平，促进支行业务健康、持续发展，建行长沙建湘南路支行坚持按照“双基”管理要求做好员工的培训工作。

    一、坚持定期召开全员案防风险例会。支行一把手组织全员按月案防例会、按季召开案防分析会，每次会议前支行纪检特派员都会将安保动态、风险操作与提示、案例分析、“双基”文件等组织员工进行逐一学习，确保文件精神贯彻到每一位员工，落实到工作中；每季度通过员工座谈会的形式，大家畅所欲言结合自身岗位查找风险点，对存在的隐患积极提出可行的整改措施，杜绝风险发生，对好的工作经验和做法，积极在全行推广学习，共同提高。

    二、做好网络培训系统的学习推动工作。支行确定营业主管为网络学习联系人做好支行培训指导和上报工作。对于上级行组织的现场培训，组织员工在学习系统做好学员学科的注册工作，待培训结束后组织员工在学习系统做好对培训的评估工作；对于网络自主学习，积极按照省行网络学习竞赛活动方案和二级行要求，根据业务发展需要和各岗位员工的不同情况有针对性地组织员工学习指定的网络课程，促使员工了解、熟悉网络学习系统，将网络学习成为全行员工的一种自觉行为，从而提升自身的业务水平和风控能力。

    三、抓好产品的培训促业务指标上台阶。支行通过晨会、支行例会组织员工对资金产品文件的学习，了解资金结算产品的优惠政策，熟悉产品的卖点，掌握产品签约流程，充分了解各项产品的特点及优势，针对客户需求，将合适的产品推荐给合适的客户，提高营销的成功率及针对性。