今年以来，泰安工行东平支行狠抓案件防控工作，有针对性地解决案件防控工作中的薄弱环节，不断提高内控案防管理能力。
一、增强执行意识，提高执行能力。该行党总支充分发挥思想政治工作优势，把抓认识与抓行动统一起来，把案件防范变成每个员工的自觉行动，把制度转化为员工的行为准则和自觉行动，加大对员工形势任务的教育力度，让员工清醒地认识到，案件防控人人有责。牢固树立严格按制度办事的观念，养成自觉执行制度的习惯，增强全员防范案件的执行力。
二、明确职权范围，优化业务流程。一是让制度建设与制度执行统一起来，进一步明确职权、优化业务流程，对现有的规章制度进行完善和补充，使操作流程成为保证业务规范开展、规避风险案件的安全阀，使其能够覆盖全部可能出现的风险，防患于未然。二是强化培训学习，分解规章制度，将规章制度分解到各部门网点及岗位，使每个员工知道哪些是应该做和必须做的，哪些是不应该做和拒绝做的。
三、健全约束机制，增强监督实效。一是健全监督约束机制，完善保障制度执行的程序性规定和违反制度的惩戒性规定，对制度执行进行责任分解，明确部门网点的责任和责任人，健全制度执行问责机制，对执行制度不力的坚决追究责任。二是开好“防案分析会”，对问题整改情况进行检查落实，对关键性及屡查屡犯等问题，做到早纠正、早处理；对违反制度的人和事要一查到底，切实增强监督的实效，营造良好的监督氛围。
四、兑现奖惩办法，落实绩效考核。按照内控与防案要求，对各部门网点负责人实施绩效考核办法，与奖惩挂钩，使责任与权限对等，确保内控与案防工作落到实处。对一般员工的考核办法则充分体现内控及防案精神，使每一位员工严格遵守操作规程，综合运用多种手段兑现奖惩办法，引导员工提高执行制度的自觉性。
五、营造执行氛围，打造长效机制。一是加强教育，大力警示“案件就在身边”，使每个员工都牢固树立起风险与案件防控意识。二是以“内控优化”为原则，对风险和防案执行文化实行目标管理，调动全员积极性。三是加强员工业务培训，提高全员业务素质，进一步强化前、后台业务监控，把执行文化建设落实到每个部门网点、每个岗位人员，使员工形成共同的价值观，养成共同的行为规范。
