在当前宏观经济形势不确定性增加，企业普遍经营困难，银行信贷风险加大的情况下，保持资产质量稳定对实现全行经营目标具有十分重要的作用。对此，泰安工行高度重视资产质量稳定工作，把加强信贷管理，确保资产质量稳定作为近期工作的重中之重来抓，细化工作措施，强化信贷精细化管理，切实防范信贷风险。
一是认真排查，超前化解风险。加大信贷风险排查力度，定期开展信贷风险排查，对排查发现存在风险隐患的贷款及时列入风险贷款管理，按照《泰安分行风险贷款化解考核办法》要求，逐户制定风险化解预案，本着“谁发放、谁清收，直线管理、化解风险”的原则推动化解工作开展。对风险客户通过压缩额度、补充抵押担保、贷款移位等措施化解贷款风险，切实防范信贷风险。
二是抓好个贷业务管理。重点加强个人经营贷款风险管理，加快个人经营不良贷款清收压降。对于经办个人贷款逾期率较高的客户经理，在系统中进行提示，限制其办理新的贷款业务；对于个人逾期贷款率较高的贷款经办行，要对其行长及主管行长进行问责。层层落实目标任务，将违约贷款控制目标落实到支行和具体责任人，明确支行行长负总责，分管行长和个贷负责人是直接责任人，对不能完成控制目标任务的将严肃追究相关责任人的责任。加大考核力度，将违约贷款清收与绩效考核挂钩。建立定期通报制度，逐日通报个人不良贷款压降情况。
三是加快不良贷款处置进度。支行成立行长任组长的不良贷款化解清收处置领导小组，研究新增不良贷款压降和存量不良贷款清收处置工作，确保不良贷款控制工作取得实效。对新发生不良贷款除严格按照不良贷款责任评议办法进行责任评议和责任追究外，对新发生大额或存在严重问题的不良贷款的责任人，对连续发生不良贷款的支行和客户经理同时启动组织行政手段，责成相关责任人专职清收或下岗清收。
四是抓好信贷队伍建设。加强对信贷从业人员政策、产品知识培训，提高其基本技能和风险识别控制能力，加强廉政建设和职业道德教育，将信贷管理理念固化到日常工作的每一个环节，使制度规范和管理要求的落实，从自上而下的强制灌输，转化为各级人员的自觉行为。
