建行长沙商学院支行持续推进双基管理工作

    一、开展“信贷营销年”活动。

 

    二、开展“学习提升年”活动。

 

    三、开展“精细管理年”活动。班子成员通过对过去一年分管工作的总结，查找存在的不足，分析问题产生的原因主要是抓落实不够，提出加强精细化管理，提高执行力。一是认真制定各条线的工作规划和工作措施和绩效考核办法。二是进一步将措施细化。根据工作规划将任务、目标分解到每个月每个人，甚至落实到每周。三是每月召开一次月度工作分析例会，认真总结工作完成情况，分析上月工作中的不足，有针对性的采取一些措施，布署下月工作。四是扩大精细化管理的范围，除了在业务发展外，网点在关心、关爱员工、节约成本等方面也采取了相应措施。

 

    管理出成绩，管理出效益。2013年，商学院支行在全体员工将团结一心，共同努力，加强业务营销、加强学习培训、加强精细化管理，进一步落实各项制度措施，提升双基管理能力，将各项工作推上一个新的台阶。