为贯彻落实支行会议精神，全面按期优质完成上级各项工作任务，溁湾支行召开2013年度工作调度会，总结工作、谋篇未来，激励员工、群策群力，力争行处实现本年度各项工作的新跨越、新发展。
陶香军行长首先传达了近期支行各项会议精神，讲明成绩，传达要求。让全体员工既为我们河西支行在2012年度所取得的各项成绩欢欣鼓舞，与有荣焉；也同时清醒看到2013年度工作所可能要面对的困难和挑战。从而使得全体员工能以更加昂扬的斗志和主动精神积极投身于新一年度的各项工作之中。
一、合理谋划、全面布局，科学制订年度规划
二、任务分解、责任上肩，具体工作定目标
针对2013年工作，溁湾支行从经营管理、员工收益、优质服务、内控管理四个大的方面进行了目标管理和责任分解。溁湾支行的全体员工，都根据不同岗位的实际需要被分别纳入了不同目标管理体系之中，并明确了各项工作的主管领导、主要负责人以及各参与人。将客户、产品、优质服务等在内的所有业务都纳入了目标管理体系统筹推进，真正实现了任务分解、责任上肩。
三、做出靓色、突出特色，各项工作创亮点
一是要巩固在电子银行、交易占比等方面的传统优势；二是要大力推进个贷业务；三是要做大做强中间业务；四是要突出POS、信用卡、理财产品等外出营销产品在支行范围内的领先地位；五是要提升和拓展有效客户；六十加大善融商务的推进力度。
四、量化考核、绩效推进，落实规划有措施
为了保证年度规划与各项工作目标的有序推进和全面实现，溁湾支行今年创新绩效考核办法，以更大的力度让相关绩效分配向第一线员工倾斜以激发员工动力。同时将对全体员工包括负债业务、资产业务、中间业务、客户、产品、优质服务等在内的所有业务进行量化考核，并每周对各人进度情况进行通报讲评，做到个个有任务、时时抓进度、人人有压力，不断提升溁湾支行各项工作发展的科学化水平。
