泰安工行东平支行三项措施提升员工行为动态管理执行力

    为有效防范案件事故发生，泰安工行东平支行采取了三项措施，深入扎实地开展好员工行为动态管理工作，将案件隐患消灭在萌芽状态，提升了员工行为动态管理执行力。

    一、加强学习教育。组织全行员工认真学习了监管部门及总省行有关规定，尤其是省行制定的《员工行为动态管理办法》以及市分行《严禁员工参与民间融资活动规定》。学习不走过场，不留死角，宣传教育到每名员工，提高思想认识，形成良好氛围。

    二、确定排查重点。在做好全员分析排查的同时，确定管理人员和客户经理为重点排查人员。形成了一级抓一级，逐级排查工作机制，支行行长分析排查支行副行长、部室网点负责人，支行部室网点负责人分析排查本部室网点员工，尤其加强了对各级管理人员和客户经理的排查，层次分明，各司其职。

    三、逐人排查分析。近期，按照市分行要求全行员工逐人填报了《员工信息情况表》，并录入系统。逐级逐人对员工行为动态进行分析排查，支行行长、纪检员对副行级干部、部门网点负责人逐人分析排查，部室网点负责人对本单位员工进行分析排查，排查通过座谈、日常观察、外部走访等形式，对每名员工家庭状况、消费状况、性格爱好、社会交往、思想动态、贷款担保、民间融资、制度意识以及制度执行情况，全面分析排查。真正做到问题早发现，隐患早消除，有效促进业务工作健康发展。