在2013年建设银行湖南省分行工作会上，提出要切实发挥工、青、妇的作用，努力搭建员工施展才华的舞台，注重员工全方位的素质培养，加强职业生涯发展规划，关心员工职业成长，不断提升干部员工的履职履岗能力和综合素质，为全行健康可持续发展提供强有力的人才保障和智力支持。建设银行衡阳分行为全面落实省行工作要求，积极搭建平台助力青年员工成长。
一是在近年来加快了青年干部选拔培养。衡阳分行2012年选拨了6名青年员工担任支行或部门副职，人力资源中的青年员工分配优先向一线网点配置，薪酬管理和员工晋升通道在逐步发挥有效作用。
二是完善后备干部队伍建设机制。为进一步引导员工做好职业生涯发展规划，加快青年干部的培养，拓宽员工晋升通道，衡阳分行正在着手完善副经理级及以上后备干部队伍选拔办法，建立副经理级后备人员、专业技术人员选拨工作的长效机制，完善员工业务考核和竞争上岗和组织对干部的选拔机制。
三是建立全方位的培训机制，帮助青年员工成长成才。2013年，衡阳分行大力宣传和推动员工利用总行网络学习系统进行培训自学，并取得了一定效果。上半年，衡阳分行为落实省行对客户经理“五会一能”要求，合理调整客户经理结构，精心组织了一次全行对公客户经理选拔工作，挑选了一批青年员工作为对公客户经理培养对象，进行有针对性跟班培训和系统培养。在2013年柜员等级考试中，衡阳分行认真组织，广泛动员，柜员等级考试取得了非常优异的成绩，而且在考试和系列培训中涌现了一大批爱学习、会学习的青年员工代表。
四是听取青年员工心声，开展建言献策活动。为加强与青年员工的交流与沟通，广泛听取和征集青年员工的意见和建议，衡阳分行先后召开五四青年员工座谈会和“创新、发展、责任”为主题的青年员工座谈会。座谈会由分行主要负责人和分管领导参加，并与青年员工进行广泛的交流，让员工的心声得到表达，让建行的战略愿景和分行的工作思路得到有效的传播，大大增强了青年员工队伍的归属感和凝聚力。分行通过座谈会的形势，广泛收集员工意见和建议，分行领导对员工关切进行及时的回复和解答，让建议案献策活动落到了实处。
