建设银行长沙雨花亭支行紧跟KPI考核政策全面推进业务发展

    6月19日，建设银行长沙雨花亭支行召开了全体员工会议，会上马琼行长详细解读了天心支行最新KPI考核办法，并组织员工重点学习了新考核方案中的各项业务指标，同时结合该行现状，对现阶段工作进行了部署。

    一、紧跟政策，了解考核方案

    会上，各条线分管行长分别宣读了雨花亭支行考核方案中该条线的相关内容。方案紧跟支行步伐，抓住重点指标，明确每个阶段员工的各项产品任务，对于某些关键业务指标指定专人负责，使大家做到心中有数、人人有责。

    二、发挥优势，填补不足

    该行结合业务现状，深入解读考核办法中各项业务指标，找出业务发展中的优势和不足，明确网点优势业务和下阶段业务推进、发展的行动方针，同时对网点落后指标进行分析，制定了行之有效的解决办法。

    三、明确目标，持续推进

    结合天心支行最新KPI考核办法，该行以各项关键业务指标为出发点，以发挥优势、弥补不足为途径，以全面提升网点各项业务水平为落脚点，制定了网点阶段工作计划，将任务分解细化到每位员工，强调重点指标的考核，保证各项关键业务的稳步推进。

    此次会议精神，是推动该行业务稳步发展的指南针，该行相信一定能够按照既定方针，实现各项业务的健康、快速、可持续发展。