农行湖南邵阳分行顺应新形势发展的要求,把党建工作作为推动各项改革与发展的“助推器”,紧紧围绕经营转型发展主线,以提升市场竞争力和可持续发展能力为核心,以“同业争第一、系统创一流”为目标,高点定位,奋发超越,全力打造市场决胜地位,实现转型发展。自2010年以来,该行各项存款、贷款、中间业务、经营利润连3年实现跨越式发展,年均增长率达20%以上;2012年,该行被省分行评为“基础管理先进单位”、“信访维稳先进单位”、被当地党政授予“学习型党组织”荣誉称号。
经营文化,注重实效,为转型发展架桥
一直以来,邵阳分行因客户基础薄弱、结构性问题突出等因素,导致业务发展迟缓,存在整体规模差距大,结构不协调,机制待完善,文化待重塑等影响发展的问题。
谈转型,千头万绪,关键要抓住“牛鼻子”。邵阳分行新一届党委上任伊始,就深入调研,体察实情,发出了明确的“必须转型”信息,重塑科学的经营文化。
如何转型发展?邵阳分行行长徐源明确指出:“邵阳分行转型发展的关键在于机制建设,坚持以市场为导向,确立‘三大定位’,推进‘四项措施’,重塑‘五个转变’,机制必须定准罗盘,调准子午,在较长时间内实现稳定,不朝令夕改。”
把形势要求与分行实际相结合,对于转型,邵阳分行有着自己的见解和行动,即通过机制建设,重塑经营文化,锤炼企业精神,注重转型实效,打造转型发展之路。
市场导向,优化机制,为转型发展铺路
现代商业银行的竞争归根结底是人才的竞争。邵阳分行采取“赛马”机制,将人才改革作为管理体制和经营机制调整优化的突破口和制高点,推行“竞争上岗、择优聘任”制度,调整优化管理架构,有效配置资源,带动以人为本的企业文化重塑,为转型奠定决定性的制度基础。一方面,坚持“倾斜一线”,做到“减上增下”,在政策上鼓励“最好的员工”到一线去,集中资源支持一线,让最好的资源在市场上实现价值;另一方面,建立“一线评价二线”工作机制,提高“二线为一线”服务效能,真正做到一线人员一个都不能少,二线人员一个都不能多。
农行邵阳分行还理顺薪酬体系,将薪酬与人才匹配,让适合的人做适合的事,让专业的人做专业的事,通过公平合理的薪酬体系吸引人、凝聚人、激发人、成就人,让能干事者有机会、干成事者有舞台。
实施人才工程,打造具有竞争力的经营管理队伍,是邵阳分行优化机制建设的一大亮点。该行在选人用人上坚持“公开、透明”的原则,凭实绩用人,营造让优秀人才脱颖而出、施展才华的氛围,实现岗位“价值标签”,做到人尽其才、才尽其用,从而打造核心竞争力。正如邵阳分行党委副书记、副行长欧麦禾所言:“要实现省分行党委提出的‘建设区域内最好银行’的企业愿景,完善干部选拔方式,加大人才选拔力度,为邵阳分行实现内涵式跨越发展提供人力保障,人才是基础,机制是关键。”
创新驱动,强化内控,为转型发展解难
在以市场为导向的机制改革基础上,邵阳分行结合自身实际,把创新和内控作为转型的两大手段,一方面通过创新加快业务发展,另一方面通过内控建设为可持续发展打好基础,从而实现科学、健康的良性转型。
邵阳分行将创新作为关键的战略驱动力,从组织、人员、资源“三个到位”入手,实施倾斜政策,通过“金点子”创新方案评选和创新竞赛活动,鼓励、引导、奖励创新,着力营造“人人参与、创新发展”的创新环境和经营氛围。并以技术创新为支撑,以产品创新、业务创新和服务创新为抓手,有效提升创新能力。在技术创新上,开发网络缴费模式、第三方支付跨行清结算业务等;在产品创新上,推出机械设备制造产业链“全额代偿型”设备融易贷,中小节能技术企业合同能源管理(EMC)未来收益权质押融资产品,核心企业“1+N”保理产品等;在业务创新上,推出高资质理财对接总行资金池业务,票据卖断对接券商计划,同业资产对接理财资金池等。
在当前复杂的内外经济环境下,邵阳分行面临着业务加快发展、操作合规风险管理和案件风险防范压力凸现的考验。尤其是在当前形势下,操作合规风险、信用风险与市场风险互相转化、互相叠加的问题突出。为有效防范和化解各类风险,该行建立健全内控体系,推行“四位一体”机制,加强沟通、协作、配合,构建控制严密、保障有力、运转高效的内控“防火墙”。加强事前防范、事中控制、事后监督和横向联动的内控防范动态机制建设,开展按月专项排查、季度综合排查、重点业务滚动排查等活动,逐步形成“排查—化解—提高—再排查”的良性循环,始终保持案防工作警钟长鸣态势。
党建引领,借力推动,为转型发展助力
针对当前银行业普遍存在的“经营压力大”、“党员分布散”、“工作事项杂”的现实,邵阳分行坚持立足实际、积极探索,通过开展党建活动,推进业务发展,取得事半功倍的成效。
邵阳分行党建工作注重“三个围绕”,即围绕发展大局、围绕党委意图、围绕员工关注的热点问题,坚持顺势而为,有效融入,借力推动。在“创先争优为民服务”的“三亮”活动中,把“亮身份、亮承诺、亮标准”要求纳入到日常管理之中,将“群众评议、党员互评、领导点评”的“三评”作为规定动作列入全员年度总结考评之中。注重发挥工会、团委、各类协会等群团组织的作用,开展立功竞赛、演讲征文、“红歌赛”、“红色之旅”等一系列活动,丰富企业文化内涵,增强了团队凝聚力。
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