建行长沙湘江支行认真实施委派营业主管岗位轮换制度

    建行长沙湘江支行认真落实岗位轮换制度，近日，大范围实施委派营业主管岗位交流。交流的实施，是对基层行委派营业主管工作的检阅，是增强风险防控能力的重要举措，是提升全行会计工作整体水平的有效保障。

    一是互相学习，取长补短。该行要求，委派营业主管应认真对待岗位交流，不能简单在交接登记簿上签字了事。对于委派营业主管积累的做法和经验，如会计资料保管的条理性、规范性，柜员岗位分工设置的合理性，柜员工作考评的细致性，自查的内容、自查的重点和问题甚至自查的文字记录和表格的设计等等，应彼此认可和借鉴，并进一步在工作中加以改进、发扬，使会计基础管理工作达到相互促进的作用。

    二是求同存异，提高业务水平。各网点有各自的特色，如有的网点大客户较多，针对不同客户开展服务的方式也不同；有的网点针对不同的客户如集团客户有不同的资金划缴方式；有的网点某一项产品营销做得好，对产品的了解使用非常熟练；有的网点财政类客户是重点，资金流程却不同。通过交流，促使委派营业主管了解新客户，学习新业务，业务的全面性得到提高。

    三是深入检查，防范风险。该行要求委派营业主管交接中对网点单位印鉴卡、网点印章及重要物品、柜员岗位设置、柜员现金及重要单证开展全面检查，对上级检查存在的问题进行整改回查；对网点遗留问题和需要重点服务的客户重点关注的业务进行深入的了解，防止新人不理旧事，业务脱节的情况。交接后即着手对单位账户资料开展全面清查，及时掌握客户动态；对柜员工作中的陋习予以严厉的纠正，对原委派营业主管未关注到的风险点及时发现制止。通过交流，充分发挥委派营业主管的监督制约作用，柜面内控管理得以加强。