为了巩固前五个月工作取得的成果，分析和总结存在的不足，争取在上半年冲刺工作中取得更好的业绩， 6月18日上午，建行长沙湘江支行召开前五个月经营形势分析会，通报了全行前五个月经营形势及KPI指标完成情况分析，明确了各基层行上半年冲刺目标，该行党委书记王德新行长针对支行现阶段业务发展对冲刺工作进行了安排部署。
一是加大工作力度。要求全行上下要有紧迫感、危机感，认真分析当前工作中的不足，思考下一步工作的出路和措施，不仅要做好工作安排部署，而且要持续跟进安排的工作，把工作力度、强度、压力传达到位，提高工作效率。
二是做好半年度冲刺工作。第一要认清形势，统一思想，巩固好优势；第二要明确半年度冲刺的目标；第三要明确职责，落实完成冲刺目标任务的来源和责任人。
三是抓好有效客户和代发工资工作。加大业务营销和客户拓展的倾斜力度，多层面引导，确保完成新增客户的年初计划和代发工资任务。
四是重点抓好投行业务的突破。加快投行业务的进度，多管齐下，大力挖掘投行业务的发展潜力和空间。
五是加大协同作战的力度，做好不良贷款的处置和压缩工作。
六是做好风险排查工作。风险部落实信贷业务真实性排查，公司部落实信贷资产考核，纪检部做好全行员工经商办企业排查和风险排查并形成专题报告，办公室在全行范围内开展作风建设检查，落实推进作风建设。
七是强化学习培训。积极开展培训季活动，严格按照培训计划方案开展好各项培训，让全行员工在思想观念、知识能力、身体素质上适应当前竞争的环境。
