进入六月份，“双过半”成为各项工作的重头戏。建设银行株洲分行对公条线深入基层，摸清家底，明确目标，研究对策，紧锣密鼓部署半年冲刺工作。
一是要增强发展的紧迫性和危机感。机遇稍纵即逝，发展不进则退，各部门、各支行要清楚自己在当地同业和系统内的竞争地位，要以“只争朝夕”的精神，雷厉风行的作风，“抓铁有痕”的决心，去做工作，抓落实，创先争优。每个部门、每个支行都要树立目标，寻找差距，孜孜以求，全力扩大优势，尽快拉长短板。要集思广益，改进工作思路，创新工作措施，千方百计加快赶超先进行业务发展的步伐。
二是要强化业务营销的联动能力。坚持公私联动、上下联动、产品联动，深入实施资产带动战略和客户发展战略，公司、机构、个金、房信等业务部门之间，以及分支行之间要密切配合，充分利用与自身有合作关系的各级政府、大型企业、工商联、财政社保、公积金、保险公司等社会资源，实施“全产品营销”；充分发挥信贷资源的撬动作用，拓展代发工资、企业网银、资金结算、保理保函等业务，提高议价谈判能力，多创中间收入，提升产品覆盖度和综合贡献度。
三是要提高客户维护拓展的工作水平。要增强服务意识，认真落实重点客户名单制管理要求，各负其责，加强分层维护、走访力度；要充分利用招标竞标机制，督促并帮助中标营销团队开展对目标客户持续的有效的营销公关活动，加快目标实现；要充分挖潜全行人脉、信贷、结算等各种资源，发挥领导带头作用，强化高层营销、联动营销，提高客户维护拓展的效率与效果，力求突破。同时，要加强新业务、新产品和营销技巧培训，强化客户经理素质，提高对公客户日常维护水平。
四是要持续抓好各项具体工作的落实。赢在执行。坚持“资产带动战略”不动摇，各业务部门要对3月份选定的信贷目标项目加快进度、抓紧落实，要定责任人，列时间表，实施考核，尤其是在重点项目推进上要下功夫，条件成熟的大项目力争在6月底前见效，临门一脚既要准又要快，同时，加强对贷款资金使用的监控，确保资金体内循环。当地财政、公积金、社保、国土、保险等重要机构客户对半年存款冲刺意义重大，要精心部署，深入营销，全力做好存款挖潜工作，牢牢守住并力争扩大市场份额；对客户大额资金进出、理财产品到期等信息要高度关注，切实做好大额资金进出报备和理财产品到期转存工作。要站在“生命线”的高度去把控资产质量风险，戒骄戒躁，做好风险预警，加大处置催收力度，严防不良贷款反弹。
