自2012年以来，农行恩施分行大力提升基础管理的精细化水平，从内部挖潜力，向管理要效益，通过强化备付金的管理力度，按照“保证支付、控制风险、限额管理、提高效益”的总体原则，理顺管理机制，细化考核措施，实现全行资金营运安全性、流动性和盈利性的统一，有效的压降了全行非生息资产占用，将库存现金日均余额控制在较低的水平。2012年四个季度及2013年一季度全行备付金率分别为0.96%、0.56%、0.56%、0.67%和0.82%，均低于全省平均水平，分别比计划压减3676万元、4033万元、3600万元、5422万元和 2288万元，库存现金比率为0.91%、0.53%、0.51%、0.62%和0.77%，同样低于全省平均水平。通过对资金头寸的有效管理，全行累计减少全额资金利息支出约80万元。
一、把住制度关，完善考核机制。
2012年初，在该行党委高度重视下，将备付金执行情况纳入综合绩效考评体系，在扣分项中设立3分权重分，分行根据各县市支行营业网点数、现金柜员人数、ATM个数、存款日均余额等数据分解下达支行计划，按季进行考核，对不能完成计划任务的支行，坚决按照考评办法执行扣分。同时，要求支行在对网点的考核中，也要将此项指标纳入网点综合绩效考评，提高资金管理的穿透力。
二、把住管理关，强化督导效能。
强化备付金管理不只是简单的缩小数字，是要达到资金运用效率与保证日常运营的平衡，为达到这一目的，分行计财部门充分发挥管理职能，每日按时汇总全行资金情况，在预留资金需求后，及时逐级将央行存款划缴省分行，资金调度做到勤划勤缴，合理安排，有效减少亢余资金沉淀，合理压降日均现金占用。分行每月公布一次执行情况，每季发一次通报，督导各行完成备付金计划，形成常态化管理模式，让支行切实感受压力。
三、把住执行关，细化控制措施。
网点是头寸管理的落脚点，该行把具体措施进一步明确到网点，激发网点执行力。一是合理分解库存现金计划。该行根据辖内网点实际情况核算后，为各网点量身定做现金备付金限额。按月提示辖内机构备付金日均库存控制情况，提醒超计划网点的负责人和运营主管积极主动控制现金库存。二是压降自助设备占款。合理匡算每台自助柜员机现金使用量，测算柜员机加钞量，加大装钞频数，减少装钞金额，尽最大可能降低库存限额。同时加强柜员机存取款钱箱的日常管理，安排专人实时监测柜员机现金库存情况，防止缺钞现象。三是严格柜员现金箱管理。要求网点运营主管做好柜员的尾箱控制，杜绝随意调大柜员现金箱限额行为，向柜员灌输压降现金库存的观念，及时清理、整点、上缴残破币。四是做好客户引导。推行大额现金取款预约登记制度，向客户宣传电子银行产品，引导客户多走非现金交易，减小大额现金流动对库存量的冲击。
