2013年，建设银行株洲分行坚持发展与管理两手抓两手硬，结合株洲实际采取六项措施，持续推进“资产质量提升年”各项工作的深入开展，做深、做细、做实、做精信贷管理工作，实现了不良贷款和逾期贷款的有效控制，全行大额不良贷款项目继续减少，不良贷款额、率持续下降，信贷资产质量得到了稳步提升。
一是加强组织领导。该行明确信贷资产质量管理是一把手工程，成立了信贷资产质量管理考核领导小组，由市分行行长任组长，风险主管和其他行领导任副组长，风险管理部、公司业务部、机构业务部、房信部、小企业经营中心、纪检监察部等负责人为成员，责任人交纳风险风险押金，共同承担信贷资产风险管理职责。
二是明确工作目标和要求。制定出台了《二○一三年信贷资产质量考核实施方案》，确定了年度不良资产处置压缩目标，分解了处置任务，明确了奖惩标准。其中：分条线下发了资产质量控制计划和重点压降客户名单，按月跟踪考核，分季督导督办，按年考评清算，注重过程管理，变突击攻坚为早抓常抓。
三是把好“信贷准入”大门。3月份，该行组织召开“2013年重点项目调度会”，聚专家，选项目，提效率，四十余个信贷项目一一过会。各条线专家对项目存在的风险点、政策合规性、综合效益等问题进行了充分研讨，最后确定了18个重点项目，21个储备项目。此举，为后续信贷项目的申报、审批明确了方向，为资产质量提升打下了基础。
四是推进“一户一策”处置措施。针对不良贷款客户、重点关注风险客户，逐户成立了专项处置小组，负责处置清收，切实抓好“一户一策”的落实，利用各项资源、挖掘内部潜力，发挥了处置团队的工作积极性、主动性和能动性。
五是开展贷前“三评”和贷后“三查”。强化信贷项目的贷前“三评”，重点防范客户自有资金、项目资本金不实现象和“三假”行为，控制授信风险；落实信贷客户风险隐患排查，深入了解和掌握客户风险状况，防范贷后风险。其中尤其关注小企业贷款风险管理，建立了一行一监测的动态跟踪制度，强调贷后现场走访要求，通过控制客户“资金流”、重点关注“三品”、灵活把握“三表”等方式，积极探索“精细化+差别化”的贷后管理新模式。
六是建立风险预警制度。该行明确分工，落实岗位职责，风险管理部与经营部门、基层行共同努力，加大了对逾期贷款的监测力度和风险预警提示，按月进行通报，提前做好催收和展期准备，及时化解风险，切实减少逾期发生，从而确保了逾期贷款的稳步下降。
