2013年以来，农行汉中分行始终坚持“以人为本”理念，积极创新员工管理方式，不断夯实精细化管理基础，分行成立员工行为管理领导小组，组织人事部门负责履行“牵头抓总”的管理职能，切实做好在抓业务经营的同时统筹部署员工管理工作，将员工管理与业务经营同部署、同落实、同检查、同考核。在全行形成了“纵向到底、横向到边”的管理责任机制和“齐抓共管”的工作格局，主要体现在四个方面。
一是抓好机制建设，强化制度保障。认真落实员工行为积分管理，持续开展飞行检查，努力构建合规文化建设的长效机制。运营管理部积极组织开展“三基本”培训考试，提升柜员业务素质，加强重点机构、重点员工管理，强化规范操作，营造运营合规文化氛围。工会办注重加强员工思想政治教育，加强基层五小建设和“职工之家”，评选感动汉中农行十大人物；党委组织部开展“一先两优”表彰活动，弘扬先进人物事迹，宣传改革发展“正能量”，强化员工归属感，构建和谐企业文化。
二是坚持从严管理，狠抓贯彻落实。全面落实“四项制度”，统筹开展全行关键人员交流、轮岗、强制休假、亲属回避等工作，扎实开展员工行为排查工作，建立员工工作日志制度，进一步规范员工日常行为。同时，加强离退休、内退人员管理，做好维护稳定工作。定期走访了解离退休、内退人员家庭生活、思想状况，尽力做好离退休、内退员工服务工作，每年组织老干部进行体检、组织老干部座谈、双节上门慰问。
三是加强教育培训，提升综合素质。该行先后出台《农行汉中分行员工教育培训实施方案》、《机关部室教育培训工作考核办法（试行）》、《员工学习培训积分管理办法（试行）》和《网点视频培训考核管理办法》，在全面加强新业务新产品培训的同时，还注重加强对员工职业道德、职业操守、合规文化和党风廉政教育，全面开展基层员工、新入行员工、中年员工的教育培训。
四是开展各类活动，构建和谐农行。以人为本狠抓员工队伍建设，建立健全了大病救助机制和困难帮扶机制，主动关心员工，适时进行家访，主动对家庭生活困难或遭遇重大变故的员工上门慰问并给予救助。扎实开展党团工群妇等工作，深入开展企业文化建设，举办业务技能比赛、职工文体活动，激励全员快乐生活、快乐工作，保持员工思想情绪稳定和队伍和谐，促进员工与农行共同发展。
