“坚定不移高举中国特色社会主义伟大旗帜，解放思想，改革开放，凝聚力量，攻坚克难，为全面建成小康社会而奋斗”，十八大的庄严宣示表达了全党全国各族人民的心声。为了宣传贯彻十八大精神，不断满足党员教育个性化、差别化、多样化要求，进一步提高党员教育工作科学化水平，建行岳阳市分行积极探索，整合资源，打造广阔平台，致力构建党员教育工作新格局，为全行各项业务又好又快发展奠定了坚实的基础。
抓好党员教育 夯实发展基础
一是认真抓好党员领导干部的培训。利用党委中心组（扩大）学习（视频）、党员领导干部读书班、高级管理培训班等形式，着力提高理论素养和解决实际问题能力，增强党的观念和党员意识，增强政治敏锐性和政治鉴别力，不断加强党性修养，提高廉洁合规意识和拒腐防变能力。
二是抓好新党员的发展和培训。近三年来，岳阳市分行共发展新党员41名，系统完成新党员培训项目6期，共培训新党员44人次，每名新党员至少参加了一次集中培训，提高了新党员队伍的政治业务素质。
三是开设“高端课堂”开展面对面交流培训。深化党员领导干部素质提升工程，采取“请进来”定期聘请专家、学者授课，先后开展“卓越执行力”“大客户价格谈判”、“中层危机——决定企业成果的关键力量”等专题讲座；通过“走出去”组织党员领导干部赴高校学习，对经济金融形势、经营管理、领导艺术等方面进行培训。
四是深入“基地课堂”实施生动直观的实践教育。积极挖掘建立遵义会议旧址、息烽集中营、胡耀邦故居、井冈山、岳阳监狱等党员教育基地，定期、不定期组织党员、入党积极分子到基地进行培训，促进了党员教育培训工作的生动开展。
五是对年老体弱、行动不便的离退休党员、因病休假的党员，及时为其购买学习书籍、影像资料，送学上门，传达上级党组织的有关精神和关心关爱，介绍全行经营管理和业务发展情况，听取他们的意见和建议。
注重支部建设 推进以点到面
2010年来，建行岳阳市分行营业部党支部在市行党委的统一部署下，组织和带领支部全体党员，始终坚持以党建发展助推业务发展为基本原则，以科学发展观为指导全面打造营业部党建文化。2009年该部被评为四星级南大服务型网点、总行百强网点，2010年被评为省行“五好”网点先进集体与总行三星级网点，2012年初通过总行五星级网点验收。在2012年岳阳建行“旺季营销”竞赛活动中，该部一举夺魁，荣获综合考评一等奖。
岳阳市分行机关第一党支部现有员工70人，党员42人，其中预备党员2人。2010年6月以来，该支部按照省行、市行党委有关深入开展“创先争优”活动的要求，认真贯彻落实好文件精神，周密计划部署各阶段工作，出色完成了各项任务，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用。该支部五里牌支行在支行党委的领导下，业务发展突飞猛进，员工收入连年翻番，并连续三年名列“旺季营销”综合考评前三名。该支部站前路支行按照“一年出形象，三年成规模，五年铸精品”的思路，遵循“高起点、高标准、高水平、高速度”的发展要求，业务发展快速稳健，2011年获得“两节”营销综合考评二等奖。该支部计划财务部认真制定执行激励约束机制与目标管理办法，在结果运用上与基层机构负责人的帽子和绩效同时挂钩，激励约束力度有效增强。该支部纪检监察部通过开展先进基层党组织创建活动，把纪检监察工作与创先争优相结合，2010年荣获湖南省分行纪检监察工作先进单位，2010、2011年连续两年荣获湖南省分行信访维稳先进单位。
在全行大力开展党员教育的良好背景下，岳阳分行优秀共产党员如雨后春笋般，在各个重要岗位贡献着自己的光和热。
谭伟，云溪支行营业部主任，AFP持证人。作为一名共产党，他处处以党员的标准严格要求自己，在理论学习，联系群众和遵纪守法等各方面都较好的发挥着共产党的先锋模范作用，自己以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩，得到领导和同事们的一致好评。个人被授予“岳阳市银行业明星大堂经理”称号，团队获总行网点服务“最优服务环境”奖、省行“个人存款突破2000亿优胜网点”奖。
孙权益，华容支行唯一经办个贷业务的客户经理， 2012年全年经办按揭贷款1.12亿元，2013年1-5月经办按揭贷款0.62亿元，目前支行按揭贷款余额超过3亿元，不良按揭贷款余额为零，在当地开发商心目中已经形成了按揭业务“品牌”。加班已成为该同志的一种嗜好，他每天工作10多个小时，不分白天与黑夜，也没有双休日和节假日，他患有严重的鼻炎，但从不占用上班时间打点滴。总之，他就像一匹永不停歇的老马，一个上满发条的时钟，为了建行的事业天天忙碌在这普通平凡的岗位上。
转变工作思路 发展水到渠成
自新一届党委班子成立以来，岳阳市分行不断转变工作思路，强化党员教育，大力发扬党员模范带头作用，有力促进了全行各项工作又好又快发展，实现了“三年再造岳阳行”的发展奇迹。
在实际工作中，将机制建设与“帽子、票子、面子”相结合，营造出一种“人人争先进，个个谋发展”的良好工作氛围。一是建立公平公正的用人机制。始终坚持“能者上、庸者下”的选人用人原则，创造条件让优秀人才脱颖而出。近三年来，岳阳分行在干部选拔上采取公开竞聘的方式，做到公平公正，先后有75名员工得到提拔与晋升。二是建立科学合理的考核机制。通过制定下发基层机构KPI考核、经营责任人目标管理考核、对公及个人条线责任人考核和本部部门绩效考核暂行办法，绩效考核机制进一步完善，取消大锅饭，实行“上不封顶、下不保底”的考核原则，全行上下形成了一种你追我赶、奋勇争先的可喜局面。三是建立有保有压的分配机制。一方面，在费用配置上，按照“大力压缩本部费用、力保基层营运费用”的原则，加大对战略业务和重点区域的倾斜力度；另一方面，在薪酬分配上，逐年大幅提高基本保障，员工薪点工资实现了翻番，住房公积金显著提高，全面落实误餐补助，有效激发了全行员工的工作热情。
2009年底，岳阳行主要业务指标在当地同业与建行系统内都处于较为落后位置，如何加快发展，如何实现超越，唯有创新才能突破。新一届党委在广泛走访、深入调研的基础上，提出了“坚持资产业务为龙头”的发展思路。对于重点建设项目，成立项目小组，组建任务型团队，对项目定方案、定时间、定任务，实行客户经理和风险经理双线平行作业，在最短的时间完成贷款申报材料，先后支持了华能电厂、岳阳纸业、长岭石化等大型企业的发展。积极拓展中小企业业务，成立专门的小企业经营中心，指导各网点进行小企业业务营销，对中小企业执行“绿色信贷”通道，简化中小企业信贷审批流程，重点支持了四化建高压阀门、湖湘木业、宏耀工业等中小企业和县域经济的发展。通过一系列措施，岳阳分行资产业务实现了从量变到质变的飞跃，信贷总量三年时间实现了翻番。
截至2012年底，该行全口径存款余额达到179.22亿元，较09年底增长65.15亿元，存款份额首次站上同业最高峰，一举实现了岳阳建行人多年来的梦想；各项贷款达到71.91亿元，较09年底增长37.56亿元，贷款总额实现翻番，同业份额由第四升至第二；不良贷款由1.46亿元下降到4258万元，不良率由4.26%下降到0.59%，资产质量连续三年大幅改善；账面利润由09年的1.23亿元增长到12年的2.8亿元，增幅一倍有余；各项核心业务增长速度在全省系统内排名中均位列前茅。这一组组掷地有声的数据，是岳阳分行大力开展党员教育活动的喜人成果。
“海到无边天做岸，山登绝顶我为峰”。岳阳分行通过大力开展党员教育活动，发挥党员模范带头作用，用三年时间实现了“再造岳阳行”的奇迹。在2013年工作会上，岳阳分行将目标指向了全省建行系统，谋划着“进入全省先进行行列”的宏伟蓝图。我们有理由相信，在市行党委的坚强领导下，岳阳分行必将继往开来，开创更加辉煌璀璨的明天。
